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      杭州趣加文化創意有限公司是目前長三角地區的體驗式培訓公司之一，致力于為國內外企業和事業單位的團隊建設方案及賽事活動方案、企業文化塑造方案等需求提供解決之道，提供具有現代管理觀念與技能的拓展培訓課程和各種趣味新穎的團隊活動方案。

      公司自成立以來致力于體驗式培訓課程及團隊活動形式創新與發展的研究工作，期間為眾多中外企事業單提供人力資源服務，并創建了獨特的面對個人、團隊和組織的培訓課程體系及特色鮮明的各種團隊活動方案，打破了體驗式培訓課程及拓展活動老化陳舊的頸，實現了體驗式培訓及團隊活動形式的可持續性發展。

在人們平凡的生活中，人們每天都會十分忙碌，即使閑下來也只是玩手機放松，長時間不鍛煉、不接新的事物也導致人們的各項能力下降，很多企業團隊為了改善員工的思維能力、體能、以及合作能力會選擇去做拓展訓練，那么為什么一定要做拓展訓練呢？有什么好處呢？下面這篇文章就來為大家簡單地介紹一下。武漢探索者通過戶外拓展，可以讓不同企業不同組織不同部門的成員組建一個臨時組中，知道如何去互相配合，互相支持，達成一個共同的，以團隊目標為重，平常的時候可能對自己合作方面認識不是特別多，而在一個臨時組織在有限期限完成一個任務的時候，陌生成員相互配合，相互支撐就顯得特別的重要。武漢探索者拓展訓練是一個自我教育的過程，訓練師把內容、目的、要求以及必要的安全注意事項向學員講清楚，活動中一般不進行講述，也不參與討論，充分尊重學員的主體地位和主觀能動性。在訓練后由訓練師作引導，主要讓學員自己來講，達到了自我反省和自我教育的目的。武漢探索者戶外拓展也是我們獲取新知識，一種新的途徑，新的方法，或者向不同的團隊組織個人去獲取知識的一個渠道，這是一個與時俱進，這是一個飛速發展的時代，人生活的環境在不斷變化，如何在變化中去取勝，如何在變化當中能夠取得優異的成績，當然說與獲取新的知識的通道和渠道是非常相關，拓展就是一種獲取新的知識人脈渠道的一種捷徑吧。武漢探索者武漢探索者通過對企業拓展訓練需求信息的收集整理能夠更加準確的明白企業培訓的目的以及提供更好的建議，并對組織者提供更好的其他相關事情的幫助，讓培訓之外其他的事情變得更加簡單，降低和簡化企業為組織培訓所要考慮的事情及過程。 次數用完API KEY 超過次數限制

為何更多的人都選擇野外團建？

野外運動是一項在自然場地舉行的一組集體項目群。其中包括登山、體育運動之類。參與者徒手或使用專門裝備攀登各種不同地形的山峰或山嶺。穿越：主要靠行走去完成起點到終點的穿越里程。中間可能要跨越山嶺、叢林、沙漠、雪原、溪流、峽谷等地貌的一種戶外活動。徒步：也即“HIKING”，是野外運動的基本構成。可以簡單的理解為長途步行。

如下就是野外團建的幾個經典項目：“七劍下天山”活動將企業文化，融于GPS定向與穿越之中，“七把劍”代表穿越過程中，設置的七個障礙，七種突破，收獲的七種精神。手中無劍，但心中有劍。敢于面對任何困難和艱險，并且去戰勝它。這是所有成功者的心態，更是一種強者的心態。敢于面對，是面對困難時的堅強，是面對困境時的臨危不亂，更是不達目的誓不罷休的堅韌。“狹路相逢勇者勝”，勝在那里？勝在態度，打破常規思維，出奇制勝！勝在信心，把握佳時機，關鍵時刻敢于亮劍！

環湖穿越“環湖穿越”介紹：作為一支探險隊，目的就是要解開黑龍潭傳說中的奧秘，尋找到黑龍在小西湖修千年而煉制成的稀世珍寶“黑金石”。但黑龍當年防備“黑金石”被人盜走，防止它的后宮被人無端侵擾，于是在通往黑龍潭的路上設置了重重機關，看來我們要想順利到達黑龍潭是不可能的了，需要所有隊員共同努力，利用黑龍當年溯溪而上的蹤跡，闖過一道道關卡和危機重重的機關，探個究竟！定向尋寶定向尋寶活動是在一個指范圍內(如一個營地)設定數個關卡，而參加者則分成若干組，它們首先會得到一個指示，要他們到其中一個關卡去(每組都會有不同的指示)。當他們到達關卡之后，他們要受到一些考驗。 次數用完API KEY 超過次數限制

公司如何打造團隊

當然，您可以遠程建立長期的有意義的關系，但是，不能代替所有人都在同一個地方，通過喝咖啡/啤酒聊天或通過玩狼人殺游戲進行交往。問問題公司真的會建立一支優的團隊嗎？不。人們組建了一支優的團隊，而這些團隊是由人組成的。要建立一支優的團隊，您必須首先從人開始。人們希望被傾聽，但是學會積極傾聽是非常困難的。作為管理者和領者，很難平息內心的雜音，拋開無數的想法和計劃，讓自己把注意力集中在眼前的時刻。作為一個團隊，彼此保持空間，傾聽而不只是等待說話，傾聽沒有判斷，積極傾聽和詢問是一種需要實踐的技能。但是一個偉大的團隊是一個人們真正聽到的地方，在那里，合作和企業文化被培養并受到強烈的保護。保持好奇心“秀的企業領者可以創建愿景，明確表達愿景，熱情地擁有愿景，并不懈地動其實現。”—杰克·威爾士公司需要有遠見卓識-他們需要有目標才能創造出有意義的東西，但是除非您有團隊來執行該愿景，否則您將一無所獲。激勵，士氣的挑戰可能是任何領導面臨的大挑戰，即如何確保已招聘的有才能的員工可以將這些才能轉化為效率和生產力。您如何使一個人參與您的愿景？以身作則：遠見卓識，原則必須熱情奉獻和擁有。公司不能簡單地為他們的組織價值付出口頭承諾。他們必須是每項行動的核心。人們對勵志海報或三心二意的培訓課程沒有回應-您需要建立個人信譽。角色清晰：實現宏偉愿景需要團隊進行挑戰和征服，但是必須明確定義這種挑戰。團隊需要成為各自領域的專家，以了解期望，但要充分了解他們如何融入整體，戰斗如何適應戰以及在困難時期可以期望和提供的后備力量。不要進行微觀管理：賦予您的團隊自主性和責任感。相信您的團隊。如果您不信任您的團隊-他們不是正確的團隊 次數用完API KEY 超過次數限制