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發布時間：2021-01-08 02:43
建基工程咨詢（投資）公司如何實現有效監管
建基工程咨詢（投資）公司需要加強政府監管和行業自律。有關部門要根據職責分工，建立全過程工程咨詢監管制度，創新全過程監管方式，實施綜合監管、聯動監管，加大對違規咨詢單位和從業人員的處罰力度，建立信用檔案和公開不良行為信息，推動咨詢單位切實提高服務質量和效率。有關行業協會應當充分發揮專業優勢，協助政府開展相關政策和標準體系研究，引導咨詢單位提升全過程工程咨詢服務能力；加強行業誠信自律體系建設，規范咨詢單位和從業人員的市場行為，引導市場合理競爭。
建基工程咨詢（投資）公司服務酬金可在項目投資中列支，也可根據所包含的具體服務事項，通過項目投資中列支的投資咨詢、招標代理、勘察、設計、監理、造價、項目管理等費用進行支付。全過程工程咨詢服務酬金在項目投資中列支的，所對應的單項咨詢服務費用不再列支。投資者或建設單位應當根據工程項目的規模和復雜程度，咨詢服務的范圍、內容和期限等與咨詢單位確定服務酬金。
建基工程咨詢（投資）公司酬金可按各專項服務酬金疊加后再增加相應統籌管理費用計取，也可按人工成本加酬金方式計取。全過程工程咨詢單位應努力提升服務能力和水平，通過為所咨詢的工程建設或運行增值來體現其自身市場價值，禁止惡意低價競爭行為。鼓勵投資者或建設單位根據咨詢服務節約的投資額對咨詢單位予以獎勵。
建基工程咨詢（投資）公司發展的時代背景
在國家“一帶一路”的大背景下，中國建筑商以“中國速度、中國管理”享譽全球，但中國的工程咨詢企業在國際上并無影響力。
因此，為了向國際慣例接軌，提升工程咨詢企業的綜合服務能力和核心競爭力，培育一批具有國際水平的全過程工程咨詢企業，變得尤為重要。
政府很早對建筑行業的頂層設計中，就提出過開展全過程工程咨詢。限于國情，落地較為緩慢。現在通過“深化改革”的政策導向，全過程工程咨詢再次走入人們的視野。
全過程工程咨詢什么時候提出的？
全過程工程咨詢的概念早在2003年提出，2017年開始，各部門開始頻繁出臺各類政策，敦促各地方政府將全過程工程咨詢早日落地、引導市場早日完成培育。具體如下：
早在2003年，建設部提及開展對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務的思路，并出臺《關于培育發展工程總承包和工程項目管理企業的指導意見》（建市【2003】30號），明確了工程管理的主要概念，這便是全過程工程咨詢的雛形。
2016年，《住房城鄉建設部關于進一步推進工程總承包發展的若干指導意見》（建市【2016】93號）提出，工程總承包項目應加強對建設項目的全過程管理。
建基工程咨詢（投資）公司的運維過程是一個重要環節
推進全過程工程咨詢是深化投融資體制改革和改善營商環境的需要，是我國建筑業和工程咨詢行業高質量發展的需要，也是提升我國工程咨詢行業國際競爭力、服務“一帶一路”倡議的需要。
全過程工程咨詢治理體系離不開其服務的工程、客戶和相關方，包括誰來治理、治理什么和如何治理三大方面，治理結構是治理體系的具體體現。
工程咨詢行業存在的理由在于為客戶創造價值，全過程工程咨詢發展的動力主要來自客戶及相關方的新需求，其背景是工程行業的全生命周期價值鏈及其升級
運維階段工程咨詢的主要任務是檢查工程質量是否達到設計要求,復核工程投資是否合理。在投產或投入使用過程中驗證項目的建設效果是否達到預期要求。同時與使用者結合并順利交接。
全過程工程咨詢總包的生產組織和方式
全過程工程咨詢總包根據自身組織特點，結合項目需要，可采用一個團隊全程服務、部門協作二種生產組織方式：
（一）一個團隊全程服務：總負責人牽頭，一個團隊負責到底
全過程工程咨詢總包內部可組建一個“全程服務團隊”，選派具備全過程工程總咨詢師證書且業務能力的咨詢工程師擔任團隊負責人，全過程工程項目管理師、專業咨詢工程師分別承擔相應專業咨詢工作，為業主方提供全過程咨詢服務。這種方式對咨詢方人員素質及穩定性要求較高。
（二）部門協作：項目管理部門牽頭，各專業咨詢部門分工協作
咨詢總包方確定由項目管理部門作為牽頭部門，根據咨詢總包服務內容，選擇相關專業咨詢部門參與全過程咨詢工作。牽頭部門根據全過程工程咨詢業務開展情況及進度，以任務單形式向各專業咨詢部門下達生產任務，明確涉及部門、工作內容描述、工作要求、工作成果、時間節點等，并負責對各專業咨詢部門進行考核和計量。各專業咨詢部門（包括投資咨詢、招標、勘察、設計、監理、造價咨詢、BIM等）需在牽頭部門的統一部署下進行工作，派遣項目人員，提交成果，達成工作目標。對于業主方允許分包的非核心工作，咨詢總包可擇優選擇具備全過程咨詢服務并專業機構合作，但咨詢總包方應對相關咨詢工作成果負責。
