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              ISO9000認證辦理在線咨詢【巖真】

              【廣告】

              發(fā)布時間:2020-12-31 08:11  






              ISO9000認證面臨信任危機

              ISO9000認證面臨信任危機已經(jīng)是不爭的事實,就這個危機出現(xiàn)的原因,主要有以下的因素。

              無序的市場和良莠不齊的認證機構(gòu)

              ISO9000質(zhì)量管理體系認證面臨的信任危機

              改革開放以來,中國經(jīng)濟快速增長,企業(yè)數(shù)量和規(guī)模也在快速增長。許多企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模以后,管理水平落后的矛盾日益突出,ISO9000的認證需求市場非常大,于是很多的機構(gòu)進入這個市場,導致ISO9000質(zhì)量管理體系的咨詢、審核搞得太濫了。

              認證機構(gòu)之間的激烈競爭甚至已經(jīng)發(fā)展到了價格戰(zhàn)的地步,一家國際上的認證機構(gòu)的審核員在被問到審核時是否放得太松時,多少有些無奈地說,如果太緊就沒人找我們?nèi)フJ證了。


              ISO9000族標準在中國

              1987年3月ISO9000系列標準正式發(fā)布以后,我國在原國家標準局部署下組成了“全國質(zhì)量保證標準化特別工作組”。1988年12月,我國正式發(fā)布了等效采用ISO900O標準的GB/T10300《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列國家標準,并于1989年8月1日起在全國實施。

              1992年5月,我國決定等同采用ISO9000系列標準,發(fā)布了GB/T19000-1992系列標準。

              1994年我國發(fā)布了等同采用1994版ISO9000族標準的GB/T19000族標準。

              2000年至2003年我國陸續(xù)發(fā)布了等同采用2000版ISO9000族標準的國家標準,包括:GB/T19000、GB/T19001、GB/T19004 和GB/T19011標準。

              2008年我國根據(jù)ISO9000:2005、ISO9001:2008版的發(fā)布,同時也修訂發(fā)布了GB/T19000-2008、GB/T19001-2008標準。


              ISO9000與ISO9001與ISO14001的區(qū)別

                ISO9000與ISO14001的區(qū)別:

                1、兩套標準區(qū)別在于面向的對象不同,ISO9000標準是對顧客承諾,ISO14001標準是對政府、社會和眾多相關(guān)方(包括股東、方、保險等等)。

                ISO9000標準缺乏有效的外部監(jiān)督機制,而實施ISO14000標準的同時,就要接受政府、當局、社會公眾和各相關(guān)方的監(jiān)督。

                2、在體系中,兩套標準部分內(nèi)容和體系的思路上有著本質(zhì)的不同。

                ISO9000是質(zhì)量體系認證標準,ISO14001是環(huán)境管理體系認證標準。ISO14001認證

                兩者環(huán)境識別、重要環(huán)境評價與控制,適用環(huán)境法律、法規(guī)的識別、獲取、遵循狀況評價和跟蹤法規(guī)等方面設(shè)計思路不同。


              ISO9001認證特點和益處

              1、ISO9000標準是一系統(tǒng)性的標準,涉及的范圍、內(nèi)容廣泛,且強調(diào)對各部門的職責權(quán)限進行明確劃分、計劃和協(xié)調(diào),而使企業(yè)能 有效地、有秩序地開展給各項活動,保證工作順利進行。

              2、強調(diào)管理層的介入,明確制訂質(zhì)量方針及目標,并通過定期的管理評審達到了解公司的內(nèi)部體系運作情況,及時采取措施,確保 體系處于良好的運作狀態(tài)s的目的。

              3、強調(diào)糾正及預防措施,消除產(chǎn)生不合格或不合格的潛在原因, 防止不合格的再發(fā)生,從而降低成本。

              4、強調(diào)不斷的審核及監(jiān)督,達到對企業(yè)的管理及運作不斷地修正 及改良的目的。

              5、強調(diào)全體員工的參與及培訓,確保員工的素質(zhì)滿足工作的要求,并使每一個員工有較強的質(zhì)量意識。

              6、強調(diào)文化管理,以保證管理系統(tǒng)運行的正規(guī)性,連續(xù)性。如果 企業(yè)有效地執(zhí)行這一管理標準,就能提高產(chǎn)品(或服務(wù))的質(zhì)量, 降低生產(chǎn)(或服務(wù))成本,建立客戶對企業(yè)的信心,提高經(jīng)濟效益,終大大提高企業(yè)在市場上的競爭力。


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