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過度量化真的是ERP的糟粕嗎？

1.西方的量化看似可笑，但具有自己的哲學性

如麥當勞所規定的“炸雞翅要在面里攪拌7次”，這是因為經過7次攪拌，面附在雞翅均勻，也給雞翅帶來一樣的口味。而中國的廚師同樣的菜每個人做出的口味是不一樣的，如果是連鎖店將給管理帶來困惑，如果是大規模的制造企業這將會給產品帶來質量問題。

ERP系統供應商編碼技巧總結

1、委托加工商跟一般的供應商i好區別編號

     委托加工商跟一般的供應商雖然看起來都是一樣，可能都是采購部門在管理，但是，在實際處理上，有比較大的區別，如在會計處理上，就有不少的差異。所以，為了在后續的管理中，把認為的修改量降低到i小，i好在編碼中，有所區別。

     另外，這也有利于分類查詢。通過對國內一些中小企業ERP項目實施失敗案例的總結、分析和思考，筆者認為：企業ERP系統沒有取得企業認同的“成功”或者實施價值的原因，同時存在于企業和軟件實施者兩個方面。如我們在“拼音與阿拉伯字母結合”這個方案的基礎上，若是委托加工的，我們在其前面加上一個W字母，若是一般的供應商，則我們加上Y字母。如此，若我們想知道現在有哪些委托加工供應商時，只需要在查詢供應時，只需要輸入W，即可以查詢出所有符合條件的委托加工供應商，這就非常的方便。

從企業的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1。方法欠妥當。

     有些企業的選型主要由IT技術人員主導，很關注ERP軟件的實現技術、產品功能，很關注軟件的先進性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問題?要提高那些方面的效率?要實現什么樣的管理目標”等i主要的選型要求。若有類別廠商考核者，同類廠商的編號要歸納與同區間如，若企業計劃在每年度的10月份對包裝材料的提供商進行考核，并在月底召開供應商會議進行檢討。很多ERP項目的夭折和不成功，實際上是從企業選型方法的確定，就已經可以預見到的。筆者不太認同中小企業對ERP項目采用招投i標的方式來選型，因為招投i標的主要目的是比質比價，適用于那些比較規范、能明確界定邊界、不容易產生岐義理解、容易用定量和定性打分方式進行比較判斷的商品或項目，而企業對ERP項目的理解、對自身問題的界定、對管理目標的預期、對涉及到很IT技術的處理邏輯和方法模型、對具體要實施的內容和難度，都很難用一種確定的模式來比較，特別是實施者和現場實施顧問的企業經驗、實施經歷、支持團隊、知識庫內容、資源協調效率、個人和團隊積極性等等，就更難在招標評價體系中得到體現，所以說對一個即將實施的ERP項目很難進行有意義的“比質”!既然不能比質，剩下的就只有“比價”了，比價的直接后果就是ERP軟件供應商和實施者對實施資源的低價值匹配!

迅越ERP的部分使用者

澳i門

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上海迅越軟件有限公司主要ERP MES軟件開發、銷售，智能工廠規劃，印刷行業技改升級服務產品。ERP系統供應商編碼技巧總結一、純流水碼因為無論是在采購單，或者在應付帳款、庫存數據的查詢時，都可能要用到供應商編碼，如想查詢一下，某個供應商的采購定單的未結案還有多少。公司目前擁有國內印刷包裝行業唯i一落地案例的智能工廠規劃設計團隊。    為致力于發展智能工廠的大型印包企業保駕護航，提供專業、的技術集成產品和服務。并為中型企業自動化升級改造提供一系列的解決方案。上海迅越是一個注重創新，創造的年輕團隊，為踐行“中國制造2025”而努力。