重慶三代精益管創(chuàng)意展示架推薦廠家“本信息長期有效”

鋁合金精益管的優(yōu)點(diǎn)

1、環(huán)保

由于口碑好的鋁合金精益管廠家在制造鋁合金精益管時使用的是環(huán)保原材料，因此用其組裝成貨架就不會對存放的貨物造成任何污染，可以放心的進(jìn)行存儲保管而無需擔(dān)心品質(zhì)問題。

2、不易滋生微生物

高質(zhì)量的鋁合金精益管因?yàn)槭且凿X合金管為主要原材料，并內(nèi)襯化學(xué)穩(wěn)定性優(yōu)良的熱塑性塑料涂覆層，所以具備了塑料管的高度耐腐蝕性，因此使用之后不容易結(jié)垢，也不容易滋生微生物，因此，用于藥品、食物等商品的貨架制作是非常合適的。

3、承載能力強(qiáng)

因?yàn)殇X合金本身是一種質(zhì)量輕但是強(qiáng)度大的金屬管材，所以即便是是施以塑料涂層之后其強(qiáng)度也不會發(fā)生改變，而且具備更好的耐蝕性。標(biāo)準(zhǔn)的材料(線棒、接頭及附件)設(shè)計組裝專用工位器具及生產(chǎn)系統(tǒng)。因此用鋁合金精益管組裝成倉儲貨架，尤其是應(yīng)用在中、輕型多層先進(jìn)先出線棒貨架、出貨滑道系統(tǒng)以及特殊應(yīng)用貨架之中，就能更好的發(fā)揮出其尤其的承載性能。

4、可擴(kuò)展性強(qiáng)能增加不同工位

因?yàn)殇X合金精益管具有非常好的柔性特點(diǎn)所以可擴(kuò)展性非常強(qiáng)，在組裝的過程中可以根據(jù)需要對其進(jìn)行任意的造型改變，從而使其能夠更好的適應(yīng)組裝需求。因此，使用的鋁合金精益管來對產(chǎn)品進(jìn)行組裝就可以增加不同的生產(chǎn)方式，或者增加不同的工位用途。

5、可重復(fù)使用降低企業(yè)生產(chǎn)成本

在實(shí)際的組裝使用過程中，有些產(chǎn)品或者一道工序完成之后，那么使用的鋁合金精益管可以回收進(jìn)行重復(fù)使用。在現(xiàn)場處處可以看到精益管制作的各種貨架和車輛，這樣的貨架和車輛為生產(chǎn)帶來很多的便捷，提升了生產(chǎn)配送效率，便于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，所以精益管可以讓生產(chǎn)更精益。在重復(fù)使用時，通過改變產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)，將這些使用過的鋁合金精益管重新給予組裝，從而使其能夠完好的適應(yīng)新的要求，因此能夠起到降低企業(yè)生產(chǎn)成本的作用。

鋁合金線棒特點(diǎn)

鋁合金線棒特點(diǎn)：

　　鋁是一種高度可回收材料，很容易處理。所有連接部件也是鋁材料制成。此外，用螺栓組裝的鋁線棒產(chǎn)品，也是可循環(huán)使用的。

　　所有框架的連接件都由鋁制成

　　框架和連接件由質(zhì)量輕的鋁制成，密度只有鋼的三分之一，所有可以構(gòu)建量級的系統(tǒng)。由鋁制成的架子，小推車，移動性良好，可以減輕員工的工作負(fù)擔(dān)。固爾美廠家直銷，價格實(shí)惠，歡迎來電咨詢

精益生產(chǎn)成本管理

精益生產(chǎn)成本管理成本改善是在生產(chǎn)制造領(lǐng)域進(jìn)行的降低成本的活動，也是通過徹底排除生產(chǎn)制造過程的各種浪費(fèi)達(dá)到降低成本的活動，精益生產(chǎn)成本的改善有下列幾種方法:

(1)改善制造技術(shù)降低成本。很多企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)時，以為精益生產(chǎn)就是零庫存，不先去改造流程、提高品質(zhì)，就一味要求下面降低庫存，結(jié)果可想而知，成本不但沒降低反而急劇上升，于是就得出結(jié)論，精益生產(chǎn)不適合我的行業(yè)、我的企業(yè)。制造產(chǎn)品有兩種技術(shù):一種是生產(chǎn)技術(shù)，又稱固有技術(shù);另一種制造技術(shù)是指能夠熟練地掌握使用現(xiàn)有設(shè)備、人員、材料和零件的技術(shù)，又稱之為管理技術(shù)。精益成本管理方式之所以能夠超越傳統(tǒng)成本管理方式，在很大程度上依賴于管理技術(shù)的成功運(yùn)用;

(2)開展價值工程和價值分析，把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來考慮，在確保必要功能的前提下，求得少成本;

(3)依賴精益生產(chǎn)，消除一切浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)成本管理。管理大師戴明說過："員工只須對15%的問題負(fù)責(zé)，另外85%歸咎于制度流程"。精益生產(chǎn)方式的成功實(shí)現(xiàn)需要全體員工的積極支持。團(tuán)隊(duì)活動和全體員工自覺化，是精益生產(chǎn)方式很重要的特征。精益生產(chǎn)是一項(xiàng)革命性的變革，它不僅要求生產(chǎn)技術(shù)自動化、生產(chǎn)管理現(xiàn)代化，而且要求員工的現(xiàn)代化，要求全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神實(shí)行自覺化，沒有全體員工自覺化，精益生產(chǎn)是不可能實(shí)現(xiàn)的。對員工的素質(zhì)有下列要求:思想觀念新，要樹立適應(yīng)精益生產(chǎn)方式的市場觀念、集體生產(chǎn)觀念、精益思想和主人翁意識，能自覺地進(jìn)行自主管理;業(yè)務(wù)技術(shù)精，要求員工一專多能，能一人多工位操作，并有能力參與管理和技術(shù)工作;團(tuán)隊(duì)協(xié)作好，要求員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，依靠集體智慧去解決生產(chǎn)中的難題;精益精神強(qiáng)，要求員工把精益思想付諸于行動，消除一切無效勞動和浪費(fèi)，不斷改進(jìn)和不斷完善。

(4)采用作業(yè)成本管理。外觀色彩常用顏色有米黃色，白色，黑色，另也可根據(jù)不同要求做出不同效果。作業(yè)成本管理是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本管理方法，它將管理核心放在作業(yè)上，并以提高客戶價值為目標(biāo)。作業(yè)成本管理是20世紀(jì)80 年代后期使美國企業(yè)獲得再生的管理方法。作業(yè)成本管理模式下，通過作業(yè)對資源的消耗過程、產(chǎn)品對作業(yè)和資源消耗過程的成本動因分析，判別作業(yè)和產(chǎn)品對資源的耗費(fèi)效率，識別有效作業(yè)和無效作業(yè)、增值作業(yè)和非增值作業(yè)，從而消除無效的或不增值作業(yè)，使成本控制從產(chǎn)品級精細(xì)到作業(yè)級，在一定意義上真正體現(xiàn)了精益成本管理思想。