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存問題如此重要，那么企業就必須找到合理處理庫存的方法，否則沒等到轉型的曙光出現，企業就會因資金斷流而破產。從處理執行者的角度來劃分，品牌去庫存的方式無非就是兩種：一是品牌方自己去庫存，二是委托第三方去庫存。現金回收庫存玩具

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經銷商更換代理品牌是常有的事情，新品牌廠家要求代理商發貨要達到一定的量，因此舊的品牌產品就成了擠壓的庫存，在不適宜打出原有舊品牌的情況下，舊品牌余下的產品隨即成了庫存擠壓產品和清倉特價品。

庫存量過大所產生的問題：增加倉庫面積和庫存保管費用，從而提高了產品成本；占用大量的流動資金，造成資金呆滯，既加重了貨款利息等負擔，又會影響資金的時間價值和機會收益；理由是這樣做速度快、效率高、簡單明了，好理解，我們將此做法稱為狹義的庫存調整。造成產成品和原材料的有形損耗和無形損耗；造成企業資源的大量閑置，影響其合理配置和優化；掩蓋了企業生產、經營全過程的各種矛盾和問題，不利于企業提高管理水平。