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我們幫企轉(zhuǎn)的企業(yè)文化是：

一個(gè)組織，一個(gè)人，在其年青時(shí)候的1大盛典，莫過于找到了自己活著的使命、勾畫出了終生奮斗的藍(lán)圖。

惠普HP創(chuàng)始人威廉.休利特說：“回顧一生的辛勞，我自豪的，是創(chuàng)建了一家以價(jià)值觀、做事方法和成就，對(duì)世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響的公司；而目標(biāo)公司為了促成并購(gòu)項(xiàng)目成功，一般需向并購(gòu)方提供必要的資料，披露公司的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、組織機(jī)構(gòu)以及勞動(dòng)人事等信息，如果遇到惡意并購(gòu)或者目標(biāo)公司披露信息不真實(shí)就會(huì)對(duì)另一方造成較大的法律風(fēng)險(xiǎn)。我特別自豪的是，留下了一個(gè)可以永續(xù)經(jīng)營(yíng)、可以在我百年之后恒久繼續(xù)作為典范的組織。”什么樣的事業(yè)，足以讓參與這份事業(yè)的所有和君人，在回顧一生辛勞的時(shí)候，感到足慰平生的幸福和自豪呢？

本企業(yè)一直注重員工的修養(yǎng)，在員工自我意識(shí)覺醒的今天，企業(yè)管理在用人留人的機(jī)制上，更覺得難以操作，老板和企業(yè)管理者們面對(duì)90后員工更是覺得管理是個(gè)大難題。在我看來(lái)，在企業(yè)管理中，掌握“法理情”和“情理法”的尺度就可以了。

管理中有一句話：小企業(yè)靠感情，中企業(yè)靠制度，大企業(yè)靠文化。而這里說的小企業(yè)靠感情，也并不是家庭式的對(duì)員工無(wú)條件的包容，而是建立在以企業(yè)目標(biāo)和愿景為基礎(chǔ)的大構(gòu)架上。本企業(yè)一直以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，有較好的口碑，我公司的管理咨詢?nèi)藛T都是很有經(jīng)驗(yàn)的，有管理的理論知識(shí)。一切脫離了目標(biāo)而談感情的企業(yè)，都是不切實(shí)際的空談，就算短期內(nèi)大家很和睦，終也會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)的業(yè)績(jī)不佳無(wú)法滿足員工利益而分道揚(yáng)鑣。

管理上的“法理情”與生活中的“情理法”并不沖突。管理上講法理情，對(duì)影響企業(yè)和公司發(fā)展、聲譽(yù)、業(yè)績(jī)的原則性錯(cuò)誤，一定要嚴(yán)格地按制度執(zhí)行，進(jìn)行處罰，這樣才能使員工引以為戒。公司以“信譽(yù)**，快捷高效，合理合法”為宗旨，也獲得了顧客的極大信任和支持。對(duì)那些非原則性的錯(cuò)誤，我們就要秉著人無(wú)完人，事不過三的方法來(lái)處理，但是事不過三的時(shí)候，那就要非常嚴(yán)厲的處理，甚至直接勸退開除，因?yàn)檫@是一個(gè)沒有態(tài)度的員工。