公司收購費用優選商家,幫企轉公司轉讓

幫企轉（武漢）企業管理有限公司 主營業務：公司轉讓、收購公司、資質轉1讓、收購公司殼子。

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我們幫企轉的企業文化是：

一個組織，一個人，在其年青時候的1大盛典，莫過于找到了自己活著的使命、勾畫出了終生奮斗的藍圖。

惠普HP創始人威廉.休利特說：“回顧一生的辛勞，我自豪的，是創建了一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業管理方式產生深遠影響的公司；而目標公司為了促成并購項目成功，一般需向并購方提供必要的資料，披露公司的資產、經營、財務、組織機構以及勞動人事等信息，如果遇到惡意并購或者目標公司披露信息不真實就會對另一方造成較大的法律風險。我特別自豪的是，留下了一個可以永續經營、可以在我百年之后恒久繼續作為典范的組織。”什么樣的事業，足以讓參與這份事業的所有和君人，在回顧一生辛勞的時候，感到足慰平生的幸福和自豪呢？

本企業一直注重員工的修養，在員工自我意識覺醒的今天，企業管理在用人留人的機制上，更覺得難以操作，老板和企業管理者們面對90后員工更是覺得管理是個大難題。在我看來，在企業管理中，掌握“法理情”和“情理法”的尺度就可以了。

管理中有一句話：小企業靠感情，中企業靠制度，大企業靠文化。而這里說的小企業靠感情，也并不是家庭式的對員工無條件的包容，而是建立在以企業目標和愿景為基礎的大構架上。本企業一直以誠信經營，有較好的口碑，我公司的管理咨詢人員都是很有經驗的，有管理的理論知識。一切脫離了目標而談感情的企業，都是不切實際的空談，就算短期內大家很和睦，終也會因為企業的業績不佳無法滿足員工利益而分道揚鑣。

管理上的“法理情”與生活中的“情理法”并不沖突。管理上講法理情，對影響企業和公司發展、聲譽、業績的原則性錯誤，一定要嚴格地按制度執行，進行處罰，這樣才能使員工引以為戒。公司以“信譽**，快捷高效，合理合法”為宗旨，也獲得了顧客的極大信任和支持。對那些非原則性的錯誤，我們就要秉著人無完人，事不過三的方法來處理，但是事不過三的時候，那就要非常嚴厲的處理，甚至直接勸退開除，因為這是一個沒有態度的員工。