深圳咨詢公司設計的分公司股權激勵方案實施-公司股權激勵設計1對1咨詢機構公司「多圖」

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股權分配方案設計認為企業有清晰明確的核心老大，并不一定代表。蘋果、微軟、Google、BAT、小米……這些互聯網企業都有清晰明確的核心老大。股權分配方案設計的老大不一定非要控股，當老大不控股時，這些企業會通過股權分配方案設計AB股計劃、事業合伙人制等確保老大對公司的控制力。萬一公司倒閉了，公司的股東都會做，拿到一些比例的“剩余價值”，但他沒有。

在公司的股東會與董事會層面，股權分配方案設計老大只有對公司有控制，公司才有主人，才不會淪為手里不斷轉售的紙牌。股權分配方案設計根據統計數據，有13.5%的企業沒有明確老大。這可能會影響到這些企業的決策效率，甚至引發創業團隊內部的股權爭議。從這個角度看，股權激勵及股權分配方案是完善公司治理，降低代理成本的一種積極有效的治理措施。

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股權激勵咨詢機構的股權分配方案設計認為公司的控制權所涉及到的條款有雙股權（AB股）

即同股不同權。在國外，股權分配方案設計普通有限公司和股份公司是不一樣的，后者是同股同權，但中國的《公》不一樣：同股不同權，可以提前通過股權分配方案設計約定權和決策權。如果以后有融資的話，因為有大筆的資金或者多輪的融資，創始人股權會不斷被稀釋，權益自然就會被影響，所以可以在前期通過股權分配方案設計引入這個機制。博思誠股權激勵方案設計1對1咨詢機構公司認為股權分配方案設計咨詢落地的虛擬股權，這個股份是虛擬出來的跟工商登記沒有任何的關系，肯定沒有表決權，也沒有剩余分配權。

委托權，也就是代為行使權，從而讓權進行集中，彌補股權的不合理。

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第二種，股權分配方案設計相對控股型這種模型的典型分配方式是創始人占51%的股權，合伙人加在一起占34%的股權，員工預留15%的股權。這種模型下，除了少數事情（如解散、更新章程等）需要集體決策，其他絕大部分事情還是老板一個人就能拍板。

第三種，股權分配方案設計不控股型這種模型的典型分配方式是創始人占34%的股權，合伙人團隊占51%的股權，激勵股權占15%。這種模型主要適用于合伙人團隊能力互補，每個人能力都很強，老大只是有戰略相對優勢的情況，所以基本合伙人的股權就相對平均一些。股權激勵方案設計員工的實施只賦予員工成為公司股東的權利，在行使購買權利之前沒有成為公司的股東。