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發(fā)布時(shí)間：2020-07-26 19:48
數(shù)控車床未來在醫(yī)療行業(yè)將有更大發(fā)展---凱恩利
隨著新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，民眾的健康需求還會(huì)被不斷激發(fā)出來。相關(guān)企業(yè)若能把這些產(chǎn)品和服務(wù)有機(jī)地進(jìn)行整合，則可以形成系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)鏈，降低成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤更大化。
醫(yī)療行業(yè)是與人們的生活息息相關(guān)的行業(yè)，不管是過去、現(xiàn)在還是將來，它都是人類不可或缺的，而且我們相信與醫(yī)療相關(guān)的生產(chǎn)領(lǐng)域也會(huì)一直穩(wěn)步發(fā)展下去，當(dāng)然包括機(jī)床行業(yè)。作為生產(chǎn)醫(yī)療器械的基礎(chǔ)，相信這類機(jī)床也會(huì)擁有越來越廣闊的未來。凱恩利機(jī)械憑借時(shí)代的東風(fēng)在智能制造的潮流中脫穎而出，成為國產(chǎn)機(jī)床企業(yè)中優(yōu)先于人的弄潮兒。隨著醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展，機(jī)床也會(huì)在醫(yī)療領(lǐng)域有著越來越廣泛的應(yīng)用。
（1）最適用類
1）形狀復(fù)雜，加工精度要求高，用通用機(jī)床無法加工或雖然能加工但很難保證產(chǎn)品質(zhì)量的零件。
2）用數(shù)學(xué)模型描述的復(fù)雜曲線或曲面輪廓零件。
3）有難測量、難控制進(jìn)給、難控制尺寸的不開敞內(nèi)腔的殼體或盒型零件。
4）必須在依次裝夾中合并完成銑、鏜、鉸或螺紋等多工序的零件。
（2）較適用類
1）在通用機(jī)床加工時(shí)極易受人為因素（如：情緒波動(dòng)、體力強(qiáng)弱、技術(shù)水平高低等）干擾，零件價(jià)值又高，一旦質(zhì)量失控會(huì)造成重大經(jīng)濟(jì)損失的零件；
2）在通用機(jī)床上加工時(shí)必須制造復(fù)雜的專用工裝的零件。
3）需要多次更改設(shè)計(jì)后才能定型的零件。
4）在通用機(jī)床上加工需要作長時(shí)間調(diào)整的零件。
5）用通用機(jī)床加工時(shí)，生產(chǎn)率很低或體力勞動(dòng)強(qiáng)度很大的零件。
(帶端銑側(cè)銑車銑復(fù)合機(jī)）CKX6146C—C 斜床身高配置表
一、 主要技術(shù)參數(shù)
※※ 移動(dòng)范圍 1、行程（X/Z） ㎜ 850/280 2、設(shè)定單位（X/Z）㎜ 0.001 3、速度移動(dòng)（X/Z) m/min 22/22（30/30可選）
※※ 主軸 ８、主軸端部形式 A2-5 ９、主軸轉(zhuǎn)數(shù)級數(shù) 級 無 １０、 主軸中心高 mm 50 １１、 主軸轉(zhuǎn)數(shù)范圍 r.p.m 45-4500（設(shè)計(jì)時(shí)：理論6000-8000） １２、 主軸通孔直徑 ㎜ Φ56 13、進(jìn)給電機(jī) kw 1.3/1.5(可選）
※※ 刀具 15、 外圓方刀尺寸 ㎜ 20×20 16、 內(nèi)孔鏜刀尺寸 ㎜ φ20 17、換刀方式 隨意換刀
※※ 動(dòng)力頭 21、 動(dòng)力頭電機(jī) kw 0.75 22、動(dòng)力頭轉(zhuǎn)速 3000 23、動(dòng)力頭夾持 ㎜ ER20/φ13 動(dòng)力頭攻牙 M8
目前過內(nèi)的五金零件加工行業(yè)中，各大五金巨頭發(fā)展順暢，勢如破竹。而且發(fā)展前景也比較樂觀，而廣大的中小型五金零件加工企業(yè)，也就是哪些小的五金加工廠、五金沖壓件廠企業(yè)，生存困難，訂單量小，競爭力低下，生存空間受到排擠。
雖然我們知道如今的五金巨頭都是由小的五金加工廠、五金沖壓件廠等小五金企業(yè)發(fā)展過來，一路上也是“血雨腥風(fēng)”的闖過，才有今天的成就。中小企業(yè)的“門坎”來了，走過去便是門，可是侃侃而談成功經(jīng)歷；過不去便是坎，從此銷聲匿跡。“倒閉潮”來臨，中小企業(yè)跨過去便是成功典范，跨不過去就只能歸類于倒閉企業(yè)的數(shù)字中。2011多“荒”的一年，面對“錢荒”、“電荒”、“用工荒”等各種荒，中小企業(yè)如何不慌是一個(gè)值得思考的重大問題。央行加息，中小企業(yè)融資艱難，單純的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)鏈很難走的長遠(yuǎn)。而轉(zhuǎn)型升級也不是只喊喊口號就可以成功這么簡單。而共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)的出現(xiàn),使脫離商業(yè)組織的個(gè)體服務(wù)者有機(jī)會(huì)接觸更廣泛的接觸需求方。中小五金企業(yè)，該如何突破馬太效應(yīng)魔咒，甩掉弱者愈弱的帽子，在艱難的五金大環(huán)境中“夾縫求生”呢？
小編認(rèn)為，中小企業(yè)應(yīng)找適合自身的發(fā)展方式。例如，有實(shí)力轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)，就當(dāng)華麗麗轉(zhuǎn)型，保證其在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中跟上步伐，變成適者生存中的“適者”，優(yōu)勝劣汰中的“優(yōu)”；④在電極絲不循環(huán)使用的低速走絲電火花線切割加工中，由于電極絲不斷更新，有利于提高加工精度和減少表面粗糙度。沒有技術(shù)支撐和轉(zhuǎn)型實(shí)力的企業(yè)，可以“組團(tuán)”發(fā)展，在寒冷的五金大環(huán)境中“抱團(tuán)”取暖，將幾個(gè)企業(yè)的優(yōu)勢項(xiàng)目結(jié)合，共同邁上一個(gè)新的臺(tái)階；或者可以選擇1N模式，幾家中小企業(yè)借力一家大企業(yè)，帶動(dòng)發(fā)展。
總而言之，中小五金加工廠和五金沖壓件廠等五金數(shù)控車床加工企業(yè)不能坐以待斃，一定要謀求自己企業(yè)發(fā)展的新舉措，開拓創(chuàng)新，突破五金行業(yè)的魔咒。
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