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發布時間：2021-08-25 08:34

制定完善的整車物流行業標準

整車物流的資源整合涉及到物流業務的各個環節,要保證系統內各個環節之間的有效銜接,實現系統的有效協調,必須依靠一個完善的行業標準。根據調查,各企業都認為制定行業的統一標準是非常必要的。例如,商品車運輸工具的三超問題、質損的標準問題、信息標準、業務指標的統一、服務質量考核標準的統一問題等等,一直是困擾各個企業的難題。另外企業急切希望盡快制定完善的行業規章制度、創造良好市場環境。作者認為,可以由行業協會組織有關部門成立標準化制定的組織機構,盡快推進行業標準的制定進程。

外包伙伴,即第三方物流公司的選擇。物流外包決策中很重要的一個問題是包給誰的問題,即外包伙伴的選擇。首先需要對外部的潛在物流供應商進行調查、分析、評價、調查物流供應商的管理狀況、戰略導向、信息技術支持能力、自身的可塑性和兼容性、行業運營經驗等,評價其從事物流活動的成本狀況,評價其長期發展能力,評價其信譽度等。特別是對于物流供應商的承諾和報價,企業務必認真分析衡量。報價應根據物流供應商自身的成本確定,而非依據市場價格,報價不僅僅是一個總數,應包括各項作業的成本明細。對于物流外包的承諾尤其是涉及政策或物流供應商戰略方面的項目,必須來自物流供應商高管理者,避免在合約履行過程中出現對相關條款理解不一致的現象。在評價的基礎上,對潛在的多個物流外包伙伴進行比較,從中選擇適合企業需要的外包伙伴。

影響倉儲貨品管理難度的因素有貨品種類、貨品形狀、貨品重量、貨品體積、貨品溫濕度要求、貨品發貨規律性。在服裝貨品管理中，用型號或編號加以區別，有一個數字或字母不同，即為不同的貨品，種類越多SKU數越多，就越難管理。貨品的保存條件高、發貨的無規律性等都影響著服裝的倉儲管理。怎么去提高倉儲管理的效率呢。

管理人員要在眾多的服裝貨品中學會分類，尋找到規律。按種類、按季節、按價格、按尺碼、看是否帶配件，在分類之后尋找其發貨特點。什么時間段什么品類到貨量較大，全年哪個種類的衣服發貨量大，發貨量大的要考慮發貨的便捷性，可實行專區管理，不同的衣服包裝是否有不同的要求，庫存量大的發貨量就大，貨品要重點管理。當然，這一切你就會發現是離不開數據統計的，而人工統計是不現實的，龐大的數據統計只能交給信息化去解決。

所以，一個合理的倉儲規劃，必須基于而的數據分析。服裝產品分析、數量分析、流程分析、輔助設施分析、時間分析，幫助企業了解每類產品每年進出庫數量、卸貨時間、進出庫流程，利用數據分析合理利用倉庫面積，提高人工效力，減少工作人員，降低成本。能打印的不手填，能電腦算的不人算，學會編號，用易區別的標識，用短的時間復核出差錯，利用動態盤點發現問題、解決問題，定期與定時進行倉庫整理，掌握一些倉儲管理技巧，進行規范合理的管理，一定可以讓倉儲這件事變得簡便有序起來。