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發布時間:2020-07-15 05:27  





人力資源管理角色的再定位人力資源管理應進行角色的再定位。密歇根大學的沃爾里奇(Ulrich)教1授認為,作為企業獲取競爭力的幫手,人力資源管理應更注重工作的產出,而不僅僅是把工作做好。根據人力資源管理的戰略決策、行政效率、員工的貢獻和變化能力這四種產出,沃爾里奇歸納了人力資源管理的四個基本角色,它們分別是戰略性人力資源、管理組織的機制結構、管理員工的貢獻程度、管理轉型和變化。協同作用是指企業從資源配置和經營決策中所能尋求到的共同努力的效果,即企業總體資源收益大于各部分資源收益之和。錦繡人力資源集團成立于2003年,是較早獲得政府部門批準的人力資源服務機構,總部設在武漢,致力于為客戶提供專業的人力資源解決方案。服務對象涵蓋個人、企業與政府,業務主要涉及:產業園區人力資源配套服務、人才派遣、勞務派遣、勞務外包、獵頭招聘、招聘流程外包、福利產品外包、培訓咨詢、互聯網 HR應用等。歷經十余年持續地創新發展,已從傳統的人力資源外包服務公司,發展成為擁有新思維(互聯網思維)、新模式(O2O商業模式)、新方案(產業園區整體人力資源解決方案)的人才服務機構,全1面實現人力資源平臺式服務。行業為有效區分大概念的人力資源外包和小概念的人力資源(及人)的外包,將小概念的人力資源(及人)的外包用專業術語“人力資源派遣”來稱呼。集團先后成立多家專業化公司,成功搭建了集團化、品牌化、產業化的運營體系,實現了規模、品牌、效益的全1面提升。