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PDCA循環作為質量管理體系運轉的基本方法，其實施需要搜集大量數據資料，并綜合運用各種管理技術和方法。

   PDCA循環實際上是有效進行任何一項工作的合乎邏輯的工作程序。在質量管理中，PDCA循環管理得到了廣泛的應用，并取得了很好的效果，因此有人稱PDCA循環是質量管理的基本方法。

PDCA工作方法：

   PDCA循環是美國質量管理學家戴明提出的關于管理過程運行的模型，它把一個管理過程分解為P（策劃）、D（實施）、C（檢查）、A（改進）4個階段，依次進行，周而復始，形成一個管理的閉環，實現管理績效的持續改進。

一套國際標準在國際上推進，在較短的幾年時間內被這么多國家采用，影晌如此廣泛，這在國際標準化是從未有過的現象，已經被動公認為“ISO9000現象?！蹦敲矗瑸槭裁碔SO9000國際事業發展如此迅速呢？結論是推行ISO9000對認證單位有百利無一害。它的重要作用和重大影響體現在以下幾個方面：

1、 地表明認證企業質量管理模式已與國際標準接軌

2、 扎實地理順強化企業內部的質量管理水平

3、 顯著地增強企業的聲譽形象和競爭地位

4、 主動地獲得參與國際貿易競爭的“道行證”

5、 有效地防止避免產品責任制引發的損失

扎實地理順強化企業內部的質量管理水平

企業在推進ISO的貫標過程中，通過質量管理知識培訓，將大大地提高全體員工的質量意識。同時，建立企業內部的質量管理體系，詳細而明確地規定各個部門、各個崗位的職責及權限及相關接口的職責，并且建立健全了可操作的質量工作程序及作業指導書，有了貫穿于各個層次的產品質量保證鏈，真正達到規范化、系統化、科學化的要求。從而提高上組織內部各部門之間的動作清晰度和對問題做出反應的速度，也就提高作效率，降低了質量成本。由于企業把國際質量標準和企業的質量管理實際有機結合，使企業內部質量管理登上一個嶄新的臺階和高度。

ISO9000標準是在總結了世界經濟發達國家的質量管理實踐經驗的基礎上制訂的具有通用性和指導性的國際標準。實施ISO9000族

標準，可以促進組織質量管理體系的改進和完善，對促進國際經濟貿易活動、消除貿易技術壁壘、提高組織的管理水平都能起到良好的作用。

1.有利于提高產品質量，保護消費者利益。

2.為提高組織的運作能力提供了有效的方法。

3.有利于增進國際貿易，消除技術壁壘。

4.利于組織的持續改進和持續滿.足顧客的需求和期望。