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OUTO與您分享服裝制衣T恤定制過程

做服裝這個行業是比較激烈的，畢竟從古至今都一直存在著。

在這個歷史傳統的零售店先是被電商革了命，直到這些年，整個服裝行業中只有少數幾個零星企業銷量在增長，如何讓自己不敗之地，那就需要

與種不現的T恤需要設計定制。

定制的T恤和襯衣

并非所有T恤都相同，也不是所有打印作業都相同。正如我們上面提到的，質量對于品牌邁向成功特別重要，因此選擇什么樣的空白的襯衫就需要認真考慮了。

為了獲得更高的利潤率而犧牲質量是挺誘人的，但需要考慮的是質量能夠影響客戶是否會長期分享品牌和回購的。

選擇T恤包括幾個因素，包括合身，尺碼，材質，柔軟度和重量。確定使用哪件空白T恤的一個好方法是查看色彩創意制衣廠對一些的印花空白T恤的評論。

服裝供應鏈管理的壓力

面對消費升級，市場對服裝行業的小批量、個性化、快速反應的訂單需求越發凸顯。新時代下的市場變革對供應鏈優化、物流升級提出了新的要求。

在新零售的發展趨勢下，交付形式的多樣性以及服裝行業本身的特性小批量高頻率勢必對供應鏈管理造成很大壓力。

比如：

1）門店調貨難，企業內部的貨品周轉效率低、難度大，成本高，經營活動受到時間和空間限制；

2）供應鏈系統只解決了電子化問題，卻沒有解決智能化問題，操作供應鏈的經驗主要來自于人，而人的經驗卻不容易被傳承；

3）供應鏈普遍標準化程度很低，需要投入大量客制化服務來解決需求，卻又受制于從業人員素質的參差不齊；

4）企業背后有上千家供應商，以往的業務流程是從供應商倉庫到自有倉庫再到門店，這中間增加非常多中轉作業環節，造成成本浪費；

5）整段鏈條的可視化程度很低，導致長尾效應（時間?庫存?人員）嚴重，運營成本增加，也不能支持數據分析決策。

服裝供應鏈管理的幾個誤區

供應商越多、越配合越好：

可以看出，雖然頭產量有限，但往往被國內外的大品牌所占有。另外一個事實是，這類供應商往往因為自身規模大，專業能力強，內管理規范，所以對品牌也會提出各種各樣的要求。對于品牌那些不專業、無計劃甚至是“無理”的要求敢于說“NO”，離我們所要求的“配合度”還有距離。這些成功的大品牌漸漸打造了自己專屬的供應鏈，從原材料到成衣加工實行高度縱向一體化的整合。所以說“供應商越多越好，越配合越好”顯然是個誤區，是很多品牌自身供應鏈管理體系不健全和能力不達標的借口，甚至也會成為采購腐化的尋租空間。