勞務公司經營范圍來電咨詢

HR經理的職業錨從整體上，我們可以將員工的職業發展定位分成五種定位模型。它們分別是：

1. 技術能力型

2. 管理能力型

3. 安全型

4. 自主型

5. 創造型

技術能力型

對于技術能力型職業定位的HR經理來講，他非常喜歡將人事管理從技術的角度上進行研究，使用一些管理技術來促進企業的人事管理。企業包括企業的員工在他眼里就是一塊很好的“試驗田”，他很容易沉醉在管理技術本身的樂趣中去。

他不太關心自己職務的升遷，她喜歡進行一些員工調查等工作，將結果進行分析、整理并得出自己的結論。他會向往著到一家很大的公司從事人力資源專門的某個領域的實踐，或者到管理咨詢機構及大學中去作專項的研究。

管理能力型

管理能力型職業定位的HR經理比較注重管理能力綜合素質的提高，比如除了人事管理以外，他對公司的計劃控制、行政管理、財務管理也很關心，同時他非常重視與管理者的人際關系，并不斷與他們進行管理方面的溝通和交流。他對自己的職位很看重，他希望將來能成為公司的人力資源總監或者行政總監。6、連續性：人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。

安全型

安全型的HR經理比較喜歡尋求穩定，他比較喜歡遵循公司的各項制度，嚴格按制度辦事，害怕承擔風險，喜歡及時的請示和匯報。他對組織的依賴性很強，能夠真心實意地為公司著想。

自主型

自主型的HR經理不太喜歡約束，他同時也可能屬于技術能力型或管理能力型。自主型的HR經理非常重視工作中的成就感，及上級對他工作的評價。但他對公司的依賴性不大，很可能會因為一些環境上的因素而辭職。

創造型

創造型的HR經理創造性較強，人事工作可能對他來講只是工作的內容之一，他非常熱衷于參加一些企業或社會舉辦的活動。如果他將人力資源管理作為他個人發展的基石的話，他很有可能去開在辦自己的人力資源管理顧問公司。

2018年，我認為傳統人力資源管理部門的工作會面臨一些新的變革，主要體現在：

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人力資源戰略規劃的效用將會相對削弱。對于大中型企業而言，人力資源規劃的工作會依然存在，但是規劃的周期應該縮短，超過5年期以上的所謂規劃很可能會成為一紙空文，因為五年之后的實際情況與當初的預期可能會有巨大的差異。另一方面，在VUCA時代過于強調人力資源規劃的作用，很可能導致HR工作走向僵化，不能適應實際工作的需要。★豐富的服務經驗：完善的服務流程，熟悉各地政策，風險的提醒，快速的反應機制，大限度地降低客戶的操作難度和風險。

管理重點下移，人力資源“特戰小分隊”的作用日益突顯。傳統的自上而下的人力資源管理模式，因管理的鏈條太長，對一線需求及變化的響應速度太慢或者不能真正滿足其需求。HRBP的出現，體現了“讓聽得見炮聲的人做決策”的工作重點下移，但是個體的HRBP往往發揮的作用有限。而美軍適應現代的“特戰小分隊”模式，把更多的戰斗決定權給小分隊以滿足隨需而變的作戰要求，完全可以借用到我們人力資源的模式創新中，不要局限于固定的人力資源部或者三支柱模式，而是隨時根據需要組建“人力資源特戰小分隊”，短平快針對性地解決問題。◆降低企業用工風險：嚴格規范的人事管理流程，規范勞動合同管理設施，預防和減少勞動爭議，大幅度降低相關風險。

農村養老保險怎么買，社保辦理有兩種方式：

　　（—）個人名義交納需要到所在地社保局申請，其手續包括：本人身份的證，近期免冠一寸照片備兩張，保費，申請書等即可。

　　（二）或者以單位方式代買，相關手續全由單位解決。

　　如果個人參加社會保險,就應當按照自由職業者參加社會保險的辦法執行。養老保險的繳納,有具體規定:養老保險帶上本人的身份的證、失業證和2張1寸照片，到當地的社保中心的營業窗口辦理。按照規定正常繳納費用就可以了。

　　自由職業者,城鎮個體工商戶和靈活就業人員參加基本養老保險的繳費基數為當地上年度在崗職工平均工資，繳費比例為20%，其中8%記入個人賬戶，退休后按企業職工基本養老金計發辦法計發基本養老金。另外，有單位的人員應由單位代買。