精益管理7s信賴推薦,精卓企業管理

7S推行工作提升了企業的現場管理工作，也提升了企業形象，7S推行成功的因素在于企業是否能長久的堅持，7S管理的推行理念對我們來說比不是很陌生，但7S管理的推行工作的成功因素并不是指這些，還需要對7S管理工作有正確的認識。

7S管理活動就是搞搞大掃除而已。

正確認識：

7S管理活動與大掃除有著本質的區別。7S管理活動由整理、整頓、清掃、清潔和素養組成，是員參與、循序漸進、持續改善的有標準的完整的活動體系。而大掃除只是一時的，往往是工廠主管命令的沒有明確規范標準的單一活動，是沒有系統的。

生產作業控制手段的形象直觀與使用方便化

為了有效地進行生產作業控制，使每個生產環節，每道工序能嚴格按照期量標準進行生產，杜過量生產、過量儲備，要采用與現場工作狀況相適應的、簡便實用的資訊傳導信號，以便在后道工序發生故障或由于其它原因停止生產，不需要前道工序供應在制品時，操作人員看到信號，能及時停止投入。例如，“廣告牌”就是一種能起到這種作用的資訊傳導手段。

各生產環節和工種之間的聯絡，也要設立方便實用的資訊傳導信號，以盡量減少工時損失，提高生產的連續性。例如，在機器設備上安裝紅燈，在流水線上配置工位元元故障顯示幕，一旦發生停機，即可發出信號，巡回檢修工看到后就會及時前來修理。

一個企業能否做得好的關鍵在人，7S作為一個企業運營的基礎，實際上也是企業育人的基礎。企業的任何行為都是由人來完成的，沒有一個過硬的“人”的隊伍，企業是無法做好的。正像很多企業在導入精益生產時，或者導入阿米巴時，出現問題的都是因為“人”的因素。有的是因為員工不理解，產生抵觸情緒;有的是因為員工的自私心泛濫;有的則是因為員工本身的浮躁，不踏實等，不一而足。總之，決定企業成敗的是人，任何一個的經營體系都需要有過硬的人才作為基礎，沒有這個基礎，什么豐田方式，什么阿米巴都會是浮云。其實，7S大的作用，就在于給育人打基礎，讓員工能夠遵守公司的規定，把小我的意識逐漸排除，從而為貢獻大我做準備。7S的工具、方法，以及成果，其實都是育人的手段，如果我們把這些手段當成目的，是很難堅持下去，并取得理想效果的。要把這一點搞清。

了解7S的真正目的后，很多所謂的復雜情況就可以迎刃而解了。比如，食品行業搞7S，很容易搞得很徹底，效果一目了然，而鋼鐵行業，或煤炭行業要想搞7S，該如何下手呢?由于不同行業各自的特點，對現場潔凈程度的要求是不同的，因此不能以同樣的標準去要求。但“形雖不同，神則無二”，我們應該追求的是7S的“神”，而非“形”。7S的“神”是什么呢?其實就是通過讓員工動手對現場有條理的整理整頓，以及盡可能實現清潔化，以逐漸影響員工的內心，使其心靈得到凈化，能夠以沉穩的狀態投入到工作中去。

對錯一目了然的方法

很多企業的管理規章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現場就能判定對錯對現場管理來說是多么的重要。

目視管理的水準

目視管理可以分為3個水準：

①初級水準：有表示，能明白現在的狀態

②中級水準：誰都能判斷良否

③水準：管理方法(異常處置等)都列明

在許多企業里，通常只達到目視管理的初級水準，達到中級水準的已不多見，能達到水準的更是鳳毛麟角。以下我們用一個事例來說明初、中、高3個水準的區別。

目視管理的實施方法

目視管理本身并不是一套系統的管理體系或方法，因此也沒有什么必須遵循的步驟。如果說一定要列出推行的方法，那么通過多學多做，樹立樣板區，然后在公司面展開是可取的。

目視管理的實施可以先易后難，先從初級水準開始，逐步過度到水準。

在實施過程中充分利用好紅牌作及定點攝影將十分有益。

目視管理做為使問題“顯露化”的道具，有非常大的效果。但是，僅僅使用顏色，不依具體情況在“便于使用”上下工夫，是沒有多大意義的。因此，發揮員的智慧，下工夫使大家“都能用、都好用”是實施目視管理的重要之所在。