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1981年，美國社會運動家杜安·艾爾金出版了一本名為《Voluntary Simplicity》（自求簡樸）的書籍。

這本書籍的影響直至今日，以至于Voluntary Simplicity到了當代，脫胎成了遠離工作花錢-欠債循環（此乃現代生活的標志）的刻意追求。

“自求簡樸”運動在今天的要點不是摒棄現代生活的一切便利，而是利用便利，過上一種更直接、更少中間環節的生活，讓生活有條理、更明快。

事實上，全球范圍之內的零售業都在展開一場Voluntary Simplicity的商業革新。中國的閑魚以及被譽為“日本閑魚”的Mercari成了典型的代表。

兩家公司都誕生于2013-2014年，閑魚身為今日阿里集團內的重要戰略產品，Mercari則是日本家獨角獸企業。

兩個公司的誕生歷程、成長路徑以及未來發展方向都有著高度可比性。不過，在今天兩家公司正在朝不同的方向飛奔。

Mercari打算繼續投資中長期，將GMV推向下一個水平。

Mercari是典型的電商邏輯，在今年4月還在和Line共同戰略合作Merpay支付服務的，Mercari甚至打算基于Merpay展開金融業務，以產生新的利潤來源。

純粹的電商邏輯下，它的分發邏輯以商品和用戶的匹配為主要導向。這和閑魚側重社交互動的流量分發的導向完全不同。

占據天時、地利與人和的閑置經濟卻打不了贏仗？

近年有關閑置經濟的聲音一直都很大，咸魚、轉轉領銜的二手電商一時間風生水起，根據《2019年季度二手電商報告》顯示，2019年3月份閑魚APP月活用戶數為2439.9萬人，兩千多萬月活也昭示著閑置經濟已然成型。

同時根據2019年季度中國二手閑置物品交易市場規模為2025.4億元，環比增長5.5%。2018年中國電子商務市場交易規模已經達到28.4萬億，占社會零售品消費總額的15%左右，并以每年30%的速度增長。

Mercari的股價卻出乎大家意料，也許是因為決算書公開后，股民對于公司能否轉虧為盈感到不安，因此拋股導致的。雖然難以預測，但為什么專業的分析師會做出如此誤判呢？這或許和他們觀察的一個死角有關，那就是他們缺乏”用戶視角”。Mercari的用戶會用更嚴格的眼光審視它，尤其近Mercari的用戶留存度下滑的情況下。2、用戶運營：培育玩家，也就是一群分享、表達生活方式，能夠帶動其他用戶的硬核用戶。但在投資中，這種實際感受并不是一個重要的評估線索。