女裝供應商品牌企業

能夠降低供應鏈管理成本。

分析傳統實體服裝品牌銷售過程中存在的問題后發現，許多實體銷售的服裝品牌都存在著產品信息反饋不及時、暢銷款庫存不足、滯銷款庫存積壓等等問題，嚴重影響了品牌的發展。電商服裝銷售過程中應積極吸取這一經驗教訓，柔性供應鏈管理模式下，各環節之間的信息交流反饋更加暢通，各個環節之間聯系更加緊密，可以在保證暢銷款供應的同時避免庫存積壓的問題，同時能夠減少供應鏈的管理成本，這對于原材料供應商、生產商以及運營商而言都十分有利。

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生產平衡測時

以現場作業測時，拍錄像等觀察時間為基礎，在正常的條件下，熟練操作的人員，通過相同工序分析對比，以標準資料為依據，從專業的角度判斷，評價的操作方法。

評估的目的是將實際操作時間修正到合理的作業速度下，完成該項工作量所需的時間，以動作分析的形式體現操作時間。但消除因測量人個人的工作態度，熟練程度及環境因素對實測時間的影響。

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平衡流水線時要考慮以下方面：

產前編排的分析：· 不能漏寫工序；

· 充分了解員工技能及款式的品質要求；

· 掌握準確的工時數據；

· 合理拆分、分配工序；

工序的拆分：把一個工人所做的工序拆出一部分給其他工人；

工序的組合：· 當兩道工序的工時加起等于平均工時，可組合成一個工作站；

· 當兩道工序的工時加起等于平均工時的一倍時，可把兩道工序組合在一起安排兩個人同時生產；

動作分析：動作分析是對生產過程中的全部作業動作進行觀測分析，研究工人的各種動作浪費，從而尋求省力、省時、安全、經濟的作業方法。

工藝分析：· 分析是否可以有效利用工具、夾具、設備省略工序；

· 分析是否可以利用工具、夾具、設備簡化工序；

· 分析此工序是否可以運用更好的方法來做。

工作情緒分析：· 對工序分配不滿；

· 補位太多；

· 返修多；

· 機器設備不好用，經常壞；

· 對組長心懷意見；

· 對同事心懷意見；

· 想請假、單組長不同意；

人員調整：

新款開通后，有的員工在技術、速度上提升的很快，工作量就達不到飽和，而速度達到極限的員工就會出現堆積現象，如果經過以上幾種調整方法都還無法達至生產線平衡，就必須進行人員調整。