襄陽南漳勞務(wù)中介平臺(tái)品牌企業(yè)「成美人力資源」

人力資源公司客戶類型分析

1、依法繳費(fèi)的客戶：央企 國企 外企；不受政策影響，無需規(guī)劃；2、繳費(fèi)基數(shù)不足的規(guī)模化客戶：該類客戶，能夠按照當(dāng)?shù)氐突鶖?shù)繳費(fèi)，但無法足額繳費(fèi)，受政策影響比較大，需要進(jìn)行結(jié)算優(yōu)化；3、之前沒有依法繳費(fèi) 現(xiàn)在有能力依法繳費(fèi)的客戶：該類客戶核心關(guān)注的是之前沒有依法繳費(fèi)的歷史遺留問題是否會(huì)被追溯，需要思考的是人員的流動(dòng)性以及公司外部合規(guī)性審查要求；4、沒有繳費(fèi) 僅單獨(dú)繳納的客戶：該類客戶以制造業(yè) 服務(wù)業(yè)為主，基本沒有繳費(fèi)，但是，在全國有單獨(dú)繳納的地方，單獨(dú)繳納保險(xiǎn)。該類客戶對(duì)人力資源公司來說，需要思考的是公司承接的主體，以及關(guān)系的匹配與組合。

     從人事代理的對(duì)象來看，可分為單位委托代理和個(gè)人委托代理。從人事代理的內(nèi)容和實(shí)際操作角度劃分，可分為三類：一是以人事檔案管理為依托的基礎(chǔ)性代理，包括如前所述的流動(dòng)人員人事檔案管理的服務(wù)內(nèi)容；二是以人才中介為基礎(chǔ)的服務(wù)代理，主要包括委托招聘、人才推薦、人才派遣、人才測(cè)評(píng)等；三是以企事業(yè)單位為基礎(chǔ)的公共人事事務(wù)代理，或社會(huì)化代理，主要包括人才規(guī)劃、職業(yè)設(shè)計(jì)、人事診斷、人事管理咨詢、人才資源開發(fā)等。分為單位委托和個(gè)人委托；可全權(quán)委托代理，也可單項(xiàng)或多項(xiàng)委托代理。

       企業(yè)可以從煩雜的人事管理業(yè)務(wù)中解脫出來。全身心的投入到企業(yè)經(jīng)營和市場(chǎng)開發(fā)中去。企業(yè)與代理公司簽訂人事委托代理協(xié)議，從而避免企業(yè)因勞動(dòng)政策不熟悉而產(chǎn)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)糾紛。有極強(qiáng)工作能力和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工作人員提供服務(wù)，使企業(yè)能更好的進(jìn)入良性運(yùn)作當(dāng)中去。與職能部門良好的溝通與協(xié)調(diào)，為勞動(dòng)者、企業(yè)、架起溝通橋梁。推行人事代理制可以克服“小而全”、“大而全”重復(fù)建設(shè)造成人力資源浪費(fèi)的弊端。提高人事管理工作的法治化，社會(huì)化和化程度。人事代理制度也促進(jìn)了人才使用權(quán)與所有權(quán)的分離，使技術(shù)人員、管理人員割斷了以人事檔案為核心對(duì)單位的依附管理，暢通了企事業(yè)單位人員能進(jìn)能出的渠道。在這種用人機(jī)制下員工增加了工作的危機(jī)感和責(zé)任感，促進(jìn)他們刻苦學(xué)習(xí)、努力工作，為單位創(chuàng)造更大的效益。