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年會知識點

【了解需求，確定年會目的】

01 需求調研

    產品源于需求，最i大的價值也是滿足需求，因此，用戶的調研十分有必要。

    那么，年會是我們的產品，用戶是員工和老板甚至還有更多利益方，我們如果調研呢，一個  一個填問卷的方法就pass吧，整完黃花菜都涼了。這里推薦三個辦法：

    參考現有的員工畫像（員工畫像則可以請雇主品牌建設的部門或同事來協同）

    活用企業新媒體（做個年會的專題推送，看看小伙伴們有啥想法和建議）

    成立籌委會（一個最i高效便捷的方法，往下看）

02 成立籌委會

    籌委會顧名思義就是整個年會項目的策劃執行團隊，它的作用主要有三個：

    ① 高效溝通方便跨部門工作的開展；

    ② 管理老板與同事的預期；

    ③ 高效率完成需求調研。

   籌委會的人員構成一定是有老板和各部門的同事在里面，如此一來，信息可以及時同步給公司上下，跨部門的支持工作開展起來也更順利（尤其是要各部門出節目這種事兒）。

需求調研也可以直接委托籌委會的人員對各自部門的需求做簡單總結即可。

03 確定目標和調性、預算籌劃

   在了解過需求，貢獻智慧的項目組也成立后，常規情況大家只要坐下來開一兩次會，就可以拍板出年會的主要目的、調性，進而合作發散出年會的主題和形式。野外生存，鍛煉隊員之間互幫互助，凝聚力，團結力，生存能力，花費少。同時我們要向Boss了解預算情況，可以根據預算來反推我們在實際執行中的側重點和關鍵動作。當然，不要被預算束縛了雙腳，行政人，哪個不是帶著鐐i銬跳舞，腦洞開到無限大，爭取每一分錢都花在刀刃上。

04 問題前置的思維方式指導執行

   問題前置，就是在規劃的階段多思考幾步后面的問題，看看這些問題能否前置解決，而不是等到出現問題時候再傻眼。

  在項目團隊確定上述內容的過程中，我們要問自己以及項目團隊幾個問題，比如：年會中沃恩最不希望發生的情況是什么？對這個問題的答案就可以指導我們確認一些關鍵動作。舉個栗子：最不希望節目冷場，那么我們在策劃節目以及把控節目質量的時候就要多費心。

拒絕老套辟蹊徑

你想要的我來定

公司年會

只要你敢玩！

我們就敢做！

——氫道團建

主題年會||COSPLAY芳華18正少年

在這個快節奏的環境下

每個人都有壓力的一面

年終了

來一次徹底的放松吧

年會上玩COSPLAY，你就是這次年會的主角

影視經典

穿越時空

動物王國

動漫世界

開普勒星

異域風情

平日文靜的乖乖女和死宅鍵盤俠搖身一變，

要么化身深山叢林性感野人、海盜船長，

要么打扮成中東土豪、空姐&機長，

要么穿上優雅旗袍、大褂來一場民國風，

玩味十足潮爆朋友圈的年會你值得擁有！

團隊建設目標化

團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。

有一群青蛙準備去爬山，有青蛙就說了：聽說那座山很高很難爬。有些青蛙聽了，就想那么難爬，我還是不去算了。有幾只青蛙打了退堂鼓。他們到了山腳下，抬頭一望，真的好高啊！有些青蛙就說：我看還是不爬算了。有一部分青蛙開始爬，爬到一半的時候，抬頭一看，還有那么高，有些青蛙就往回爬。以下物品在活動中會產生一定的不便，我們建議您將它們留在家里或放在隨身包中，包括：1、帶鑲嵌的戒指。只有一只青蛙不斷往上爬，終于他爬到了山頂上，成為最偉大的青蛙。當記者采訪他時才發現，這是一只聾子青蛙。

因為他聽不到任何其他的話，他只知道要爬到山頂上，所以最后就只有他爬到了終點。在團隊建設中在亦是如此，只要定下了一個目標，就一直做下去就會達到團隊最終的目標。

氫道主題團建品質專業，最重要 靠譜！

春季團建注意事項

隨著氣溫的升高，細i菌也不斷地滋生，病菌傳播也更活躍，很多人容易在這個季節感i冒，因此企業在選擇拓展項目時，需要充分考慮參訓人員的身體狀況和健康情況。同時也要針對企業成員的年齡問題選擇適合的拓展項目，如果員工多數為中老年人，那么就不適應參加一些過于激烈的拓展項目。隨著8090后的新星們閃亮登場，老套的團建方式已經不能滿足他們的“特殊癖好”了，嘿，你還不信。