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第二層次，成立由各職能部門領導（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質量部門和計劃部門的領導共同牽頭，其主要任務是按照體系建設的總體規劃具體組織實施。

   第三層次：成立要素工作小組。根據各職能部門的分工明確質量體系要素的責任單位，例如，“設計控制”一般應由設計部門負責，“采購”要素由物資采購部門負責。

現狀調查和分析

   現狀調查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內容包括：

   1．體系情況分析。即分析本組織的質量體系情況，以便根據所處的質量體系情況選擇質量體系要素的要求。

   2．產品特點分析。即分析產品的技術密集程度、使用對象、產品安全特性等，以確定要素的采用程度。

   3．組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質量體系的需要。應建立與質量體系相適應的組織結構并確立各機構間隸屬關系、聯系方法。

組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質量體系的需要。應建立與質量體系相適應的組織結構并確立各機構間隸屬關系、聯系方法。

生產設備和檢測設備能否適應質量體系的有關要求。技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況的分析。管理基礎工作情況分析。即標準化、計量、質量責任制、質量教育和質量信息等工作的分析。

   對以上內容可采取與標準中規定的質量體系要素要求進行對比性分析。

　跨登記管轄地遷移住所的步驟：

　　(1)申請人向擬遷入地的登記機關提交變更材料，擬遷入地的登記機關初審合格后出具《企業遷移通知書》;

　　(2)企業將《企業遷移通知書》交到遷出地登記機關;遷出地登記機關將登記檔案采用郵遞方式郵至遷入地登記機關;

　　(3)企業到遷入地登記機關辦理變更登記，領取新的《營業執照》。公司變更登記事項涉及章程修改的 ( 住所、經營范圍除外 )，應提交修改后的公司章程或者公司章程的修正案一式兩份。

　　稅務跨管轄地遷移的，需到原稅務管轄辦理遷出手續;復印件。