建筑工人勞務實名制-質量好，品質優 耀安多施工單位選擇

勞務實名制管理有關規定

管理措施及管理方法（一）管理措施:1．勞務企業要與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權利義務。實名制的方式以生物識別方式主要以虹膜識別、人臉識別考勤與門禁聯動，實現封閉式的工地管理。2．要逐人建立勞務人員入場、繼續教育培訓檔案，記錄培訓內容、時間、課時、考核結果、取證情況，并注意動態維護、確保資料完整、齊全。項目部要定期檢查勞務人員培訓檔案，了解培訓開展情況，并可抽查檢驗培訓效果.3．勞務人員現場管理實名化。

管理措施及管理方法（一）管理措施:1．勞務企業要與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權利義務。3．勞務人員現場管理實名化。系統由總部云管理平臺、掌上應用端和項目端應用系統組成，能夠對各類問題做出有效的應對措施，為公司的項目管理決策提供依據。進入現場施工的勞務人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份1證號、工種、所屬分包企業，沒有佩戴工作卡的不得進入現場施工。分包企業要根據勞務人員花名冊編制出勤表，每日點名考勤，逐人記錄工作量完成情況，并定期制定考核表。考勤表、考核表須報總包備案。

由于傳統管理沒有對勞務人員的各種信息資料進行有效整合，易出現管理漏洞。其中，建筑勞務工人實名制管理工作作為重中之重，將在我國全1面推行。而采用實名制管理系統軟件，項目對分包商與入場勞務人員簽訂的勞動合同書進行統一編號，并將每個勞務人員的基本信息錄入實名制管理系統當中，系統對各類信息進行整合；項目部向每位勞務人員發放代表自己勞務身份的IC卡，該卡將用于考勤、安全教育的簽到、開閘入場作業及個人綜合信息的身份識別。

實名制管理

實名制管理需要政府相關部門牽頭制定嚴格的實名制管理制度，加大崗位培訓和取證力度，努力使建筑市場用工和社會其他就業領域用工模式接軌，強制用工企業將農民工考勤管理和工資發放管理納入各企業人事部門管理范疇，督促、監管用工企業按月足額發放工資、落實社1保等相關福利政策。4、建筑工地，工人雜亂，安監部門很難監督施工人員的工作量以及工作效率，人員管理困難。萬事皆有根源，要想解決建筑勞務工人實名制管理和工資發放的問題要從根部抓起。首先就是要規范建設單位的付款條件，從項目招標源頭開始就要采取有效措施規定農民工工資專項資金，每月按時足額撥付農民工專項資金用以發放農民工工資，用工企業嚴格根據門禁系統考勤數據進行農民工工資發放，提高農民工工資專用賬戶應用效果