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      據ITU的數據，截至2017年底，非洲互聯網用戶數已達到3.39億，占非洲人口總數的比例為27.0%，占全球互聯網用戶總數的比例為9.2%。相對于世界其他地區而言，非洲地區的互聯網滲透率，而其長期發展潛力則。事實上，自SAT-3/WASC（全稱為South Atlantic 3/West Africa Submarine Cable，是一條自葡萄牙和西班牙始，經多個非洲西海岸國家至南非的國際海底電纜，于2002年投入使用，是許多非洲西海岸國家所連接的條國際海纜）于2002年投入使用后的整整7年間，撒哈拉以南非洲地區都未能再次迎來一條國際海纜。廣州到非洲清關服務熱線。

        當時（即2002年）其國際帶寬僅為2321Mb/s，人均（互聯網用戶）國際帶寬則僅為250 bit/s左右 (ITU, 2019)，極度匱乏的帶寬資源造成這一地區的互聯網接入成本居高不下。這一狀況直到2009年起才開始有所改善，2009年至2012年短短4年間，撒哈拉以南非洲地區新增9條海纜，其中西海岸新增4條（MainOne、GLO-1、WACS和ACE），東海岸新增5條（SEACOM、TEAMS、LION1&LION2、EASSy和SEAS），大大提高了該地區的國際互聯網連通性。隨之而來的則是聯網成本的下降和網絡速度的提高，其互聯網用戶的增長速度由此進入新一階段。廣州到非洲清關服務熱線。

        曾經有一個客戶是當地高官的夫人，她在平臺上買了十件商品，賣家只發出了六件商品，另外四件沒來得及發貨，客服的售后服務也沒跟上，這名高官夫人覺得我和Kilimall都是一幫，直接通過老公的關系，派了一車士兵來Kilimall抓人。后還是我們本地員工解了圍，大家才沒有被抓走。廣州到非洲清關服務熱線。

       2016年到2017年期間，幾乎每個月，我們都會接到各式各樣的律師函，為了應對家常便飯般的官司，我們挖來華為駐非洲律師，聘到了畢業于哥倫比亞大學的法學博士，國內也有專業的律師團隊。這樣的經歷也讓我們比一般的公務公司更早重視法務工作，這樣一來，我們也可以用法律來保護自己，利用熟悉當地法律等優勢去應對一些不合理的情況。廣州到非洲清關服務熱線。

      與本地員工的博弈，同樣會涉及到國家間的文化差異。非洲人天性懶散自由，從來不加班，要鼓勵他們工作，很難，而更難的是防止內部。在非洲電商同行里，監守自盜非常嚴重，每個月要給供應商賠很多錢，這也是我堅持自己做的主要原因之一，真的賠不起。廣州到非洲清關服務熱線。

          更可怕的是，劫持倉庫的事件也是存在的，就幾個人直接開輛車。我們比較注意這個，為此，在選倉庫時我們選擇了很大倉庫群的中心地帶，周邊每個倉庫都有安保措施，中心地帶被搶的概率就極低了。即便發生緊急情況，報警之后10分鐘就會有到達現場。在非洲，沒有扣工資這一說，員工犯錯，口頭警告、發警告信都可以，一旦扣了工資，可能會造成難以預料的結果。2015年3月，我們初來乍到的一位國內管理層，在與非洲本地員工溝通的過程中，犯了這個大忌。廣州到非洲清關服務熱線。

       殖民這種方式在后面就玩不轉了，因為世界各地的反抗風起云涌，英國人為了鎮住南非，打布爾人付出了十倍于中國庚子賠款（八國聯軍）的代價，致使大英帝國從這一戰由盛轉衰，西班牙和法國人為了對付在摩洛哥起義中的柏柏爾人，用40萬花了10年才下去，殖民成本遠遠超過了殖民收益，宗主國們也不想玩這套不賺錢的虧損模式了，各個殖民地國家在后人1956年開始紛紛獨立。廣州到非洲清關服務熱線。

         我們依然拿法國舉例（因為你對非洲盤剝深），法國事實上還在統治著他的前殖民地國家，只是換了一種方式而已。比如法國以前的殖民地尼日爾，是世界第四大鈾礦產國，其70%的鈾礦出口，被法國的阿海琺牢牢控制，因為法國80%以上電力來源于，法國每年要消耗掉9900噸鈾礦---大家千萬不要低估發電這件事，很多國家或地區還因為電力供應跟不上工業發展受到制約，臺灣地區的半導體搬遷到大陸來就是因為臺灣電力供應不足（半導體產業對電的要求特高，2016年西安的一處高壓變電設備，電壓陡變導致三星芯片廠停機，產線上的晶圓全部報廢，三星損失了3億美元）。廣州到非洲清關服務熱線。