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發布時間:2020-10-30 05:21  





工資和薪酬待遇是每個員工為關心的問題。大多數企業員工薪酬是保密的。為便于保密,企業人力資源部、財務部知曉全體員工薪酬待遇的人少為好。那么,委托第三方,大量案例證明是為有效的保密方式。對于有些員工,例如設計師和公司高層管理者等人群,工資水平遠遠高于個稅起征點,沒有合理的工資體系設計就會扣減員工的大量工資,降低員工的滿意度。這個時候構建合理的薪酬規劃系統就能有效的,讓員工拿到更多的工資,提升員工的滿意度。
用人單位在核算派遣人員的總支出時,一是考慮崗位效益。二是以市場價格制定工資標準。三是不需要為被派遣人員額外支付其它計劃外的費用。勞務派遣專用可計入用人單位稅前成本開支,綜合核算單位支出成本比在編員工的支出大大降低。用人單位用人不受及學歷限制,平時對派遣員工做出相關的管理規定,使用其才能,按分配的工作任務進行管理、考核。而具體的人事管理工作由勞務派遣公司負責完成。用人單位可以在業務增加時增加人員,在業務減少時減少人員,用人方式十分機動靈活。
薪酬是勞動關系中的重要組成部分,也是人力資源信息中實在的內容,因此外包一舉顯得非常有戰略意義。對于通過薪酬外包創造附加值的企業,人力資源部門將發現外包可以是優化人才管理職能,如培訓、績效、招聘等的重要手段。既然有這么充分的理由外包薪酬,那么所有企業都應該采取行動。雖然越來越多的企業正在開展這方面的工作,但是仍然有明顯的不確定性,有時甚至是阻力。