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倉儲物流發展

倉儲物流的發展前途是怎樣的呢？全球營銷隨著科技的進步，交通通訊的發展，各國之間交往曰益頻繁，世界經濟社會體化趨勢進步加強，全球在眾多方面具有越來越多的共同性，各國市場之間的需求也越來越具有相似性。就某些產品而言，各國市場之間的差異性甚至將完全消失。企業要想在激烈的優勝劣汰競爭中贏得生存發展，就必須以世界市場為導向，采取全球營銷戰略。全球營銷指企業通過全球性布局與協調，使其在世界各地的營銷活動體化，以便獲取全球性競爭優勢。全球營銷有個重要特征全球運作全球協調和全球競爭。因此。開展全球營銷的企業在評估市場機會和制定營銷戰略時，不能以國界為限，而應該放眼于全球。在全球市場上尋找自己的戰略位置和發展空間?！?br />

倉儲物流

倉儲物流在收貨時應采用條碼或更先進的RFID掃描來確認進料狀況，關鍵點包括：在于供應商送貨時，送貨資料沒有采購VPO號，倉庫應及時找相關部門查明原因，確認此貨物是否今日此時該收進;在清點物料時如有物料沒有達到包裝量的散數箱時，應開箱仔細清點，缺認無誤，方可收進;收貨掃描確認時，如系統不接授，應及時找相關部門查明原因，確認此貨物是否收進。倉庫應具備貨物的查驗能力，24小時保安監控;建立包材耗材制度，要求供應商對于線邊不良包材耗材無條件及時補貨退換;對于物料儲存時限進行分析并設定不良物料處理時限。

倉儲規劃

倉儲物流中倉儲規劃也很重要，倉儲規劃包含庫址選擇、庫內整體布局、庫內儲存空間布局、作業流程規劃等方面，它是物流規劃中的一個重要模塊。在決定作業效率的高低、能否實現便利性和數據準確性兩全、貨物保管質量好壞、未來能實現什么功能等諸多方面，它都起到基礎性的作用。雖然不同行業、不同企業有不同的倉儲規劃方法，但整體設計思路基本上都是相通的。

倉儲物流公司需要降低庫存。降低庫存意味著增加庫存周轉，從而提高現金周轉，這對企業的血脈流暢起著至關重要的作用，但對于企業的生產能力提出了較高的要求。市場發生了變化，倉庫的庫存策略應馬上作出反應，進行調整，尤其在市場由淡季轉旺季的時候，能否滿足市場的需求對企業生產能力的嚴峻考驗。首先，進行盤點，摸清實際的庫存量（必須可發庫存）；其次，根據實際的庫存量和需求量，調整安全庫存量，提高收發貨頻次；再次，在此基礎上調整采購量。