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發布時間：2020-07-23 21:51

從企業的角度看，主要有以下不利于ERP成功實施的原因：

1。措施不到位。

很多企業的“一把手”沒有直接領導或參與ERP項目的實施，高層的推動力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對長期缺乏的執行力沒有有效的方法和措施，中層的推動力缺失;沒有建立一個熟悉企業業務、能協調企業資源、理解ERP實施方法的項目實施小組；面對實施初期大量、繁復的基礎數據整理沒有思想準備，難以落實到具體的責任部門;過分相信和依賴現有的業務處理流程和管理方法，不愿意根據ERP系統的管理邏輯進行必要的業務流程優化;遷就生產、銷售等主要業務部門的繁忙現狀，使ERP項目的實施進程時續時斷、或此續彼斷;規章制度、績效考核等管理措施不配套，業務現場的動態數據不能及時、準確、有效地采集;……等等，企業在實施過程中的配套措施不得力、不到位，也是導致ERP項目拖延、乃至失敗的重要原因。而法家的設立的各種制度，那怕君主是三歲小孩整個國家機制都會執行下去。

為什么上了ERP后，效率反而更慢了呢

一說ERP，有人會說出名人名言“上ERP是找i死，不上ERP是等死”。既然如此，為什么人們對ERP依然趨之若鶩呢？你可以說因為沒有人愿意等死。那么有人愿意找i死嗎？顯然不是！如果把前面的名言修改一下：“運用錯了，上ERP是找i死；管理落后，不上ERP是等死”。（一）標準化工作大多做得很差產品物料清單（Bom）、物料編碼、庫存標準、采購周期、工時標準、產能標準等，大量的工作要么沒開展，要么做得不準確。這樣一來，我想人們對ERP的誤會就會大大減少。

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