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標題

具備立即或間接經濟收益、社會經濟效益公司執行并根據三體系認證，要有必須的資金投入，但也會獲得豐富的收益，不但有惠及社會發展的社會經濟效益，也會造成切切實實的經濟收益。質量認證體系：平穩服務水平，降低客戶投訴率，提升公司信譽度，有益于擴展銷售市場。環境管理體系：節約資源，降低成本；不斷減少排污、降低排污費用，提升競爭能力，為保護生態環境做貢獻。

整合應有利于減少資料數量，便于資料使用；有利于統一協調體系的策劃、運行與檢測，實現資源共享；有利于提高管理效率，降低管理成本。三個體系整合，便于我們認識和掌握管理的規律性。在組織建立一致性的管理基礎條件下，能夠科學的調配人力資源，優化組織的管理機構，統籌開展管理性要求一致的活動，提高工作效率，有利于培養復合型人才，降低管理成本，提高管理體系運行的效率。

但是一些企業為了得到證書，只是一味的在審核的那段時間補充各種資料，市場上一些參差不齊的機構也為了利益不斷降低管理體系認證的門檻讓企業更快可以拿到證書，對于企業和認證機構來說這都不是一件長期有利的事情。同樣的，對于企業來說取得的證書也只是一張紙企業本身就沒有達到質量管理提升的目的。所以對于企業來說就算是同樣得到了證書，如果沒有繼續讓體系在企業中運行企業也就等于沒有很好的把體系落到實處。下面就來列出企業應該如何運行管理體系

B、審核的頻次，應根據組織自身的管理狀況和外部機構要求確定；C、審核的方法，一般可包括檢查資料及記錄，觀察現場及操作，與相關人員面談等；D、審核組的要求和職責，如審核組長及組員的能力與職責等；E、審核報告及結果的要求和報送辦法等。在開展每次審核前應制定審核計劃（方案），包括人員與時間的安排。審核的內容應立足于所涉及活動的環境重要（復）性和以前審核的結果。