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發布時間:2021-10-23 04:06  








中小微廣告變現平臺——蒂燁大數據科技(廣州)有限公司擁有豐富的技術研發、廣告運營,營銷推廣、企業管理經驗。
探討一個問題。眾所周知,數據是所有企業的戰略資產,每一家企業都會積累,并且不斷產生大量的數據,但是為什么仍然有許多企業不認為數據有價值,原因也許有很多,但歸結起來就是數據沒用好,或者數據不是好數據。
哪種資料會產生價值?
阿i里巴巴曾鳴認為,所有的商業都在快速智能化,數據是智能商業時代至重要的資產,但只有活的數據才能創造價值。首先,數據是有生命的,即數據是在線的和可隨時使用的;其次,數據必須是活的,也就是說,數據在不斷地被處理,產生聰明的商業決策,同時產生更多的數據,形成數據回流。唯i有聯機,才能真正使數據活起來,進而以數據驅動企業運作。
SCRM的定位是面向行業領i導者的用戶生態數字化運營平臺,行業領i導者指的是其客戶群體為行業第i一層次的企業,用戶生態數字化運營平臺有兩層含義,一是企業全生態的數字化運營平臺,一是連接用戶、數據變現的平臺。
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因特網產品都是以贏利和商品化為至終目標,否則就會失去其生存的生命力支撐,而產品免費與商品化對于使用者而言,畢竟人人都愛免費,這是一個統一的共識.如何將新媒體產品商業化變現,是每個產品創建者或產品經理必須考慮的問題。
關于商品化的變現分析,一般來講目前市場上的產品變現方式一句話都可以概括為,海量用戶帶來巨大的流量,巨大的流量帶來大量的變現手段,其實主要有以下幾點:
首先:廣告的投放
廣告業是至普遍的一種方式,同時也是對產品體驗傷害至深的方式,如果沒有很好的廣告展示方式,就會拉低平臺的價值,造成平臺的損害,所以這兩年有一個專i業名詞比較流行—— feed流廣告, feed流廣告的形式基本上都已經很常見了, feed流廣告隱藏在瀏覽信息的瀑布流中, feed流廣告的形式很難找到。
一個平臺通過與廣告商對接,投放特定廣告以獲取收益,這是大多數平臺的主要收入來源,比如:今日頭條,每年的廣告贊助水平都在千億級別。如何精i確地將廣告推送給用戶,而不會嚴重影響用戶體驗。
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廣告戰模式
如今,我們將目光轉向更微觀的層面,來看看具體的每個廣告位對變現效率的影響因素是什么,并試圖找到針對這些影響因素的優化方法。
首先,我們來看看下面這個廣告漏斗,它把廣告從請求到轉化分成五層,在漏斗旁標注了各層次間需要注意的指標。
對于一名商業產品經理來說,尤其是與廣告變現有關的工作時,我們尤其需要明確這四項指標(廣告填充率、廣告展示率、點擊率、轉化率)的意義、如何計算、可能的影響因素以及相應的優化方案。
1.廣告填充率(Fill Rate)
廣告填充率,是指從發起廣告請求到實際有廣告填充的比例,也就是廣告填充率=廣告請求數量。
理想的廣告填充率當然是100%,但實際上幾乎不可能,主要原因有兩個:
廣告業暫時沒有與當前用戶的廣告資源匹配。比方說,目前該區域內沒有廣告客戶,該用戶并非已經有廣告客戶的目標用戶,甚至有可能廣告平臺出現服務故障這樣的小概率事件;由于網絡原因導致廣告沒有正常回復。例如,由于用戶網絡不好,部分區域或情境下的廣告資源不能在規定的時間內返回給客戶,因而表現為無廣告填充。
首先,我們可以通過廣告瀑布流的方法來解決,這是目前至主流的一種廣告聚合方式,基本邏輯是先請求 A廣告平臺的廣告,如果 A不返回廣告,則請求 B廣告平臺,依次類推,直到所有級別的廣告平臺都已結束。
另一種網絡原因,由于用戶的實際環境對我們不可控且不確定,所以為了減少這種情況所帶來的廣告填充損失,建議產品客戶端提前緩存好廣告,尤其是那些廣告展示概率較大的廣告。
伴隨因特網的發展,人口紅利的消失,產品的精i確度越來越高,產品經理也越來越專i業化,慢慢衍生出各種細分產品的方向。
例如:策略產品經理,成長產品經理,數據產品經理,商業產品經理,等等,每個人都負責深入研究一個方向。
當然,以上細分類型的產品經理還是比較偏愛一些比較成熟的中大型企業,比如一些小型初創企業或剛起步的項目,產品經理的數量并不多,也沒有必要分得那么細致,通常產品經理既負責增長,也負責數據策略等其他方面。
事實上,就在前幾年,因特網還在蓬勃發展的時候,產品經理的工作并不是這樣的細分,產品經理的工作涵蓋了產品的各個方面。
由于分工越來越細,專門化程度越來越高,而產品經理看待產品的角度和對產品的理解卻越來越窄。
以前人們都說產品經理是 CEO的幼兒園班,但隨著產品方向越來越專i業化,想要從產品經理變成 CEO卻越來越難。
因此有時我們也需要能夠跳出自己的專i業方向,從更寬廣的角度去看待一款產品。
任何一家企業或者產品誕生,都希望自己能一直活下去,而且活得好,背后靠的是錢。
有錢的東西好說,沒錢寸步難行,商業產品經理的工作說白了就是幫企業賺錢。