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倉儲物流發展

倉儲作為物流系統的一部分,它在原產地、消費地,或者在這兩地之間存儲管理物品,并且向管理者提供有關存儲物品的狀態、條件和處理情況等信息。從物流發達國家來看,倉儲在物流戰略中的重要性日益提高,在物流管理中占據著核心的地位,并已成為供應鏈管理的核心環節。目前,我國倉儲管理基本處于人工管理或半自動管理狀態、效率不高,與國際上的水平還有不小的差距。以供應鏈管理為核心的現代化物流運作模式,已滲透到經濟社會各環節中,發揮著巨大的作用。本文首先分析了傳統物流運作模式的不足,對基于供應鏈管理的物流配送企業運作模式進行了研究,并且給出了物流配送企業在供應鏈不確定性條件下庫存控制風險模型。接著,結合物流配送企業基本作業流程和特點,對倉儲管理系統進行了詳細的需求分析,給出了系統的功能模型及各功能模塊之間的聯系,并對各功能模塊進行詳細的功能設計。

倉儲物流管理

倉儲管理與購管理一樣也是現代物流管理的一個重要環節做好倉儲管理工作對于保證及時供應市場需要合理儲備加速周轉節約物資使用降低成本以及提高企業的經濟效益都具有重要作用因此倉儲管理制度已成為現代公司管理制度中的重要組成部分它主要包括以下幾個方面：公司倉庫規劃管理制度、庫存量管理工作細則、公司物資儲存保管條例、公司儲存管理辦法、公司材料編號辦法、倉庫管理辦法、公司產品領用細則、公司發貨管理規定、退貨管理規定、進貨管理規定、調貨管理規定、出庫管理規定、商品進出庫管理規定、公司產品保管條例、倉庫安全管理辦法。

倉儲物流公司需要降低庫存。降低庫存意味著增加庫存周轉，從而提高現金周轉，這對企業的血脈流暢起著至關重要的作用，但對于企業的生產能力提出了較高的要求。市場發生了變化，倉庫的庫存策略應馬上作出反應，進行調整，尤其在市場由淡季轉旺季的時候，能否滿足市場的需求對企業生產能力的嚴峻考驗。首先，進行盤點，摸清實際的庫存量（必須可發庫存）；其次，根據實際的庫存量和需求量，調整安全庫存量，提高收發貨頻次；再次，在此基礎上調整采購量。