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發布時間:2020-08-14 16:29  





對需要裁減冗員和改制的企業來講,通過勞務派遣的形式將“硬性裁員”轉化為“軟性裁員”,實現了“換崗不下崗”,大大減少了對改編改制下崗員工的安置成本。其次,派遣中介幫助用人單位解決各種歷史遺留問題,而只是定期對企業收取一次性的管理費用,這樣大幅降低了對派遣員工的交易成本。實行人才派遣,通過很大程度地降低管理、納稅和改革三種成本,從而直接或間接地帶來了企業效益的有效化。
勞務派遣常見的法律風險
1、承擔連帶責任的法律風險
勞務派遣合同雙方是派遣單位和勞動者,不包括用人單位,但當勞動者合法權益受到侵害時,用人單位與派遣單位則承擔連帶責任。設置連帶責任的目的是補充救濟,保障勞動者的合法權益,然而該規定同時加重了用工單位或者派遣單位的法律責任。
2、對派遣人員獨立承擔責任風險
在勞務派遣中存在派遣單位、勞動者和用工單位三方的法律關系,其中勞動者與用工單位實際接觸,實踐中存在不少由派遣單位承擔的責任轉嫁給用人單位的情形,要求用人單位獨立承擔責任,從而增加了用人單位的法律風險。

企業使用勞務外包員工不僅能節省成本還可以解決崗位編制的問題,而且可以根據自己需求簽訂長短周期不同的合同,但是勞務外包也會造成同工不同酬,沒有歸屬感,或是企業文化認同不一致等問題,為了企業更長遠穩定的發展。
1、積極發揮工會的作用
由于很多外包人員隸屬于勞務外包公司管理,工會費在外包公司繳納,經常為導致外包員工不能參加用人單位的工會活動,這非常容易造成隔閡與矛盾。其實用人單位可以與外包單位簽訂《勞務外包員工工會委托管理協議》,這樣可以讓外包員工享受同樣工會待遇。
2、創造良好的企業文化環境
要創造良好的企業文化環境可以從:創造良好的人際關系氛圍;人性化管理;對優1秀的外包員工進行物質獎勵這三方面入手。
3、增加工作的挑戰性和吸引力
擴大工作內容或者讓外包員工承擔公司重要項目,讓其感受到被公司重視。也能在企業內部傳遞外包員工與編內員工一樣,都可以是核心崗位。
