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              重慶三代精益管創意展示架推薦廠家“本信息長期有效”

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              發布時間:2020-08-16 17:36  






              鋁合金精益管的優點

              1、環保

              由于口碑好的鋁合金精益管廠家在制造鋁合金精益管時使用的是環保原材料,因此用其組裝成貨架就不會對存放的貨物造成任何污染,可以放心的進行存儲保管而無需擔心品質問題。

              2、不易滋生微生物

              高質量的鋁合金精益管因為是以鋁合金管為主要原材料,并內襯化學穩定性優良的熱塑性塑料涂覆層,所以具備了塑料管的高度耐腐蝕性,因此使用之后不容易結垢,也不容易滋生微生物,因此,用于藥品、食物等商品的貨架制作是非常合適的。

              3、承載能力強

              因為鋁合金本身是一種質量輕但是強度大的金屬管材,所以即便是是施以塑料涂層之后其強度也不會發生改變,而且具備更好的耐蝕性。標準的材料(線棒、接頭及附件)設計組裝專用工位器具及生產系統。因此用鋁合金精益管組裝成倉儲貨架,尤其是應用在中、輕型多層先進先出線棒貨架、出貨滑道系統以及特殊應用貨架之中,就能更好的發揮出其尤其的承載性能。

              4、可擴展性強能增加不同工位

              因為鋁合金精益管具有非常好的柔性特點所以可擴展性非常強,在組裝的過程中可以根據需要對其進行任意的造型改變,從而使其能夠更好的適應組裝需求。因此,使用的鋁合金精益管來對產品進行組裝就可以增加不同的生產方式,或者增加不同的工位用途。

              5、可重復使用降低企業生產成本

              在實際的組裝使用過程中,有些產品或者一道工序完成之后,那么使用的鋁合金精益管可以回收進行重復使用。在現場處處可以看到精益管制作的各種貨架和車輛,這樣的貨架和車輛為生產帶來很多的便捷,提升了生產配送效率,便于生產現場的管理,所以精益管可以讓生產更精益。在重復使用時,通過改變產品的結構,將這些使用過的鋁合金精益管重新給予組裝,從而使其能夠完好的適應新的要求,因此能夠起到降低企業生產成本的作用。



              鋁合金線棒特點

              鋁合金線棒特點:

                鋁是一種高度可回收材料,很容易處理。所有連接部件也是鋁材料制成。此外,用螺栓組裝的鋁線棒產品,也是可循環使用的。

                所有框架的連接件都由鋁制成

                框架和連接件由質量輕的鋁制成,密度只有鋼的三分之一,所有可以構建量級的系統。由鋁制成的架子,小推車,移動性良好,可以減輕員工的工作負擔。固爾美廠家直銷,價格實惠,歡迎來電咨詢




              精益生產成本管理

              精益生產成本管理成本改善是在生產制造領域進行的降低成本的活動,也是通過徹底排除生產制造過程的各種浪費達到降低成本的活動,精益生產成本的改善有下列幾種方法:

              (1)改善制造技術降低成本。很多企業在實施精益生產時,以為精益生產就是零庫存,不先去改造流程、提高品質,就一味要求下面降低庫存,結果可想而知,成本不但沒降低反而急劇上升,于是就得出結論,精益生產不適合我的行業、我的企業。制造產品有兩種技術:一種是生產技術,又稱固有技術;另一種制造技術是指能夠熟練地掌握使用現有設備、人員、材料和零件的技術,又稱之為管理技術。精益成本管理方式之所以能夠超越傳統成本管理方式,在很大程度上依賴于管理技術的成功運用;

              (2)開展價值工程和價值分析,把技術和經濟結合起來考慮,在確保必要功能的前提下,求得少成本;

              (3)依賴精益生產,消除一切浪費,實現精益生產成本管理。管理大師戴明說過:"員工只須對15%的問題負責,另外85%歸咎于制度流程"。精益生產方式的成功實現需要全體員工的積極支持。團隊活動和全體員工自覺化,是精益生產方式很重要的特征。精益生產是一項革命性的變革,它不僅要求生產技術自動化、生產管理現代化,而且要求員工的現代化,要求全體員工發揚團隊精神實行自覺化,沒有全體員工自覺化,精益生產是不可能實現的。對員工的素質有下列要求:思想觀念新,要樹立適應精益生產方式的市場觀念、集體生產觀念、精益思想和主人翁意識,能自覺地進行自主管理;業務技術精,要求員工一專多能,能一人多工位操作,并有能力參與管理和技術工作;團隊協作好,要求員工發揮團隊精神,依靠集體智慧去解決生產中的難題;精益精神強,要求員工把精益思想付諸于行動,消除一切無效勞動和浪費,不斷改進和不斷完善。

              (4)采用作業成本管理。外觀色彩常用顏色有米黃色,白色,黑色,另也可根據不同要求做出不同效果。作業成本管理是一種以作業為基礎的成本管理方法,它將管理核心放在作業上,并以提高客戶價值為目標。作業成本管理是20世紀80 年代后期使美國企業獲得再生的管理方法。作業成本管理模式下,通過作業對資源的消耗過程、產品對作業和資源消耗過程的成本動因分析,判別作業和產品對資源的耗費效率,識別有效作業和無效作業、增值作業和非增值作業,從而消除無效的或不增值作業,使成本控制從產品級精細到作業級,在一定意義上真正體現了精益成本管理思想。


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