勞務實名制系統-品質優良

勞務實名制管理有關規定

實名制管理方法 1．IC卡:目前，勞務實名制管理手段主要有手工臺賬、EXCEl．L表和lC卡。使用lC卡進行實名制管理，將科技手段引入項目管理中，能夠充分體現總承包的項目管理水平。因此，有條件的項目應逐步推行使用IC卡進行項目實名制管理。前端采集數據可以實時上傳至總公司、分公司、項目部，達到信息資源共享，動態監管施工現場勞務作業人員在施工現場的所有生產活動情況。lC卡可實現如下管理功能：  (1)人員信息管理：勞務企業將勞務人員基本身份1信息，培訓、繼續教育信息等錄入lC卡，便于保存和查詢。

為建筑施工企業管理系統瘦身，所要做的就是將管理流程信息化、數字化、智能化，合肥耀安勞務實名制管理系統的出現恰恰解決了這一難題。勞務實名制管理系統能夠實現信息采集、數據統計、智能管理、統一操控，收集與勞務人員相關的各種信息資料，使建筑施工總包方能夠清晰掌握勞務分包人數、情況明細，做到人員對號、調配有序。系統背景未來50年，中國城市化比率將提高到76%以上，這預示了建筑業更廣闊的市場即將到來。

推行勞務實名制信息化管理，毫無疑問主要是針對施工領域的欠薪行為，予以源頭上的防范。一方面，通過實名制驗證這一環節，在獲得身份認定的同時，可倒逼企業與農民工簽訂勞動合同，防止欠薪、用工名單、冒領勞務工資等現象；勞務實名制管理有關規定分包人員實名制管理范圍:1．市政公用工程的項目經理及項目部組成人員。另一方面，推行實名制在規范項目勞務用工管理方面，將便于監督檢查，對企業長遠發展、項目規范管理起到提升的作用。

就此來看，勞務實名制管理之后，用工信息平臺的建立完善也將水到渠成，隨之農民工的聯網、用工培訓、技能考核等都將有據可查。那么，在推行勞務實名制的過程中，重中之重則是“全1面覆蓋”，尤其對于中小城鎮及中小項目，更需慎防漏網之魚。

實名制管理要點

一、做好農民工進場施工前的各項手續

1、如何做到勞務分包隊伍自覺向項目部申報施工人員進場情況的關鍵是：現場封閉管理——沒有按規定辦理手續堅決不能進入施工現場。2、七天內辦理好以下相關手續，考慮到現場施工和減少作業人員等待時間的需要，可以優先上報花名冊和辦理IC卡，但其他手續辦理完成以7天為管理底線。在這樣的背景下，施工現場的工地管理從最基本的實名制勞務人員管理入手，以人為本，配合門禁考勤功能，管理好現場的勞務工作，保障建筑三級安全教育，提高現場工程效率，從而確保建筑企業的穩步發展。