袁國順免費模式會推薦

您的企業現狀是這樣嗎？缺資金缺客戶缺模式缺資源缺思維缺人才面對問題壹玖免費模式為你提供一套系統的整體解決方案一套讓企業老板掙大錢的思維一套讓企業可持續發展的戰略與策略一套實現方案落地的免費生態大系統什么是免費模式免費模式是將吃虧、利他的思維植入到企業的日常經營活動中，以此點來達成讓客戶無法拒絕的合作，以達成其他更多領域的合作；通過表面的免費，設計企業隱形利潤，延長利潤鏈條，賺別人看不到的錢，從而達成利潤目標。

袁國順，免費模式創始人一個實實在在踐行免費模式的企業家30年時間里，歷經數百個實戰案例以利他為核心創立特色的免費模式，給出了如何先成就顧客再贏得市場的免費之道。

不僅如此，檸檬哥通過設計隱形的利潤空間，在活動方案中融入運費、換購加工費、旅游、餐飲、住宿、互聯網 、廣告費等盈利點。在主產品免費策略打開渠道后，繼續刺激檬友后續消費悠然檸檬副產品，增加在檸檬基地停留時間，帶動了住宿餐飲的增收，增加盈利點高達30 個。短短兩個月時間，悠然檸檬的會員數量便突破了20000名，目前會員數量已超過50000名，實現了指數級增長。

【2】功能模型為檸檬基地帶來新玩法

悠然檸檬基地將生態農業建設和旅游觀光兩大功能良性結合，是功能模型對檸檬基地的又一賦能。吳開強通過對功能模型的深刻解讀與嘗試，在自己的基地新增和嫁接旅業的功能，讓傳統的農業種植基地成為集種植、深加工、觀光旅游為一體的多功能生態區。檸檬哥還將功能模型運用在檸檬樹上，將檸檬樹變“活”——299元不僅能免費吃10年檸檬，還能認領一棵專屬于自己的檸檬樹，將“使用權”這一資產化的功能賦予原本了無生機的檸檬樹。會員通過認領，實名掛牌，專屬寄語，讓檸檬樹在推崇精神生活的今天成為精神依托的載體。

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一個品牌想要火，必須聚焦一個主產品著重發力?！耙簧讲蝗荻ⅰ?，在產品分級時必須占據魚頭這個品類的認知，并且把排在的產品和其它產品的差距拉大，不能出現第二個分流的產品，否則顧客就認識不到魚頭王的價值。而且多一個這樣的產品也意味著采購、保管和其它隱形成本的增加。

李大廚已經通過免費模式將自己的生意做得風生水起，回頭客和慕名而來的客人都很多。在有效的管理、獎勵和分紅機制下，員工也都非常積極，服務質量也提高了不少。占據魚頭的標簽、占據江西美食的標簽、占據消費者心智是李大廚魚頭王創建強勢品牌之道！

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99元吃99碗面，500人辦理，真的不會虧嗎？發布時間：2019.11.16　　發布人：壹玖一個安徽淮南的面館，通過免費模式成功吸引500人充卡，正常嗎？我們都知道一般只有大點兒的餐廳才會辦充卡活動，實在是想不到小面館能有什么吸引力使得這么多人充卡的。但是今天這個面館的的確確做到了，而且用到的還是一個看上去完全就是賠本的方案，老板生意不做了？

【1】明確目的

淮南雖說算是屬于南方，飲食習慣以大米為主，但是吃面的群體還是很多的。特別是這家面館開在了當地師范學校的小吃街上，來自全國各地的學生們口味多樣，愛吃面的大有人在，所以受眾問題是不必擔心的。

既然主要的客戶群體是學生們，自然要做一些比較實在的活動，而且主要目的有兩個：

，讓大家知道這里有這樣一家店存在，而且還很實惠，從而進店體驗；

第二，既能給大家真正的實惠，又能通過一定的方式讓大家在店里產生其他消費。

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