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感情誤導(dǎo)

      很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)是由親朋好友或同學(xué)組建起來(lái)的，有的雖一人出資，但起初加盟的都是熟人。由于彼此十分熟悉了解，因此在創(chuàng)業(yè)期常常憑借昔日的感情做事，忽視了必備的契約安排。這種“重感情、輕契約”的工作關(guān)系，隨著創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成長(zhǎng)，矛盾和問(wèn)題會(huì)逐漸暴露出來(lái)。創(chuàng)業(yè)愛好者和創(chuàng)業(yè)者有什么區(qū)別1、對(duì)待融資態(tài)度創(chuàng)業(yè)愛好者：先融資，沒融到資，自己的錢不敢往里投，至少不敢多投，怕打水漂(試錯(cuò)的錢，讓投資人買單)。比如，很多企業(yè)的創(chuàng)業(yè)同盟者起初很少提報(bào)酬的問(wèn)題，可隨著企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，一些創(chuàng)業(yè)者由于考慮公司的財(cái)務(wù)還相當(dāng)緊張，因此認(rèn)為報(bào)酬還不到提高的時(shí)候；另一些創(chuàng)業(yè)者由于過(guò)于守財(cái)，則故意默許起初建立在感情基礎(chǔ)上的薪酬標(biāo)準(zhǔn)；還有一些創(chuàng)業(yè)者提出了遙遙無(wú)期的股權(quán)分配計(jì)劃。這一問(wèn)題不解決，必然成為日后效率低下、分道揚(yáng)鑣的根源之一。

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    現(xiàn)在的街面上有很多的小商品商店，出售的東西也都是尋常的生活用品。對(duì)于合伙人的挑選必須慎重，PeterThiel在《從0到1》書中寫道：“選擇合伙人就像結(jié)婚，而創(chuàng)始人之間鬧矛盾就像離婚一樣令人不快。這些商店多了之后，消費(fèi)者會(huì)選擇什么商店作為自己光顧的首i選呢？即便是在小商品這樣的同質(zhì)化非常嚴(yán)重的產(chǎn)業(yè)中，能夠保證自己的創(chuàng)意也是一件非常重要的事情。所以我們?cè)谔暨x小商品的時(shí)候，就應(yīng)該更加關(guān)注小商品的質(zhì)量和創(chuàng)新的程度，包括再選擇廠家的時(shí)候，同樣也應(yīng)該挑選更加能夠保證產(chǎn)品的水準(zhǔn)的廠家。

    在浙江義烏有很多的廠家都再生產(chǎn)這些小商品，這些小商品的生產(chǎn)也成為了當(dāng)?shù)氐闹е袠I(yè)，能夠帶來(lái)更多的更加豐厚的利潤(rùn)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，萬(wàn)萬(wàn)不可先交錢后辦事，不要把自己的辛苦錢，僅憑一紙合同或協(xié)議，就輕易付給對(duì)方。因?yàn)檫@里的產(chǎn)業(yè)比較集中，所以在大型的小商品供貨商的世界中，同樣存在著非常激烈的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)從一定的角度上來(lái)說(shuō)，能夠大大提高商品的質(zhì)量。大家為了能夠爭(zhēng)取到更多的消費(fèi)者，就會(huì)選擇質(zhì)量更好的，價(jià)錢更佳低廉的產(chǎn)品，所以同時(shí)對(duì)于不同的小商品的批發(fā)廠家來(lái)說(shuō)，為了能夠在自己的同類競(jìng)爭(zhēng)者中獲得成功，都會(huì)想辦法提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)還會(huì)降低自己的能源的消耗以及原材料的消耗，更加節(jié)省成本。

    但是在浙江義烏有那么多的小商品公司，如果不能夠顯現(xiàn)出和其他的公司餓區(qū)別在什么地方，還是不能夠在市場(chǎng)上有自己的響亮的品牌，在高質(zhì)量的商品和創(chuàng)意的配合下，成功就是我們的囊中之物了。

與員工的關(guān)系

　　與作為創(chuàng)業(yè)者，你對(duì)員工一定要坦誠(chéng)，很多創(chuàng)始人平時(shí)只跟合伙人吃飯、聊天、談事兒，那肯定就疏遠(yuǎn)了跟員工的關(guān)系。2元店里包裝好、質(zhì)量高、價(jià)格低的產(chǎn)品放在整潔的貨架上很吸引大眾的眼球，消費(fèi)者一看就有安全感，覺得這些便宜的商品也有質(zhì)量保證，還這么便宜，心里忍不住想買上幾件，本來(lái)不打算買的顧客走出小店時(shí)也總會(huì)捎上一兩件自己中意的東西。反過(guò)來(lái)，你要是對(duì)普通員工也很坦誠(chéng)，甚至艱難的時(shí)候充分釋放情緒，比如大哭一場(chǎng)，那你會(huì)發(fā)現(xiàn)，效果其實(shí)還挺不錯(cuò)。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，什么公司使命啊，核心技術(shù)啊之類的東西，未必感興趣，但是如果你讓他們認(rèn)可了你的價(jià)值觀，成了你的朋友，愿意跟你分享私事，幫你挖優(yōu)i秀的人才，那就恭喜你，你的公司就進(jìn)入到了一個(gè)蓬勃發(fā)展的階段了。