印刷包裝MES公司多重優惠上海迅越

【廣告】

發布時間：2020-10-31 06:29

RP系統供應商編碼技巧總結

一、拼音與阿拉伯字母結合

這種編碼有一點問題，如企業有委外生產的廠商，就比較麻煩。若用戶需要查看一下現在有多少委托加工的供應商，則無從查起，要一個個的統計；若對供應商還有類別管理的，如此編碼，也不是很合理，如想查詢一下PVC料的供應商有哪些，則很難做到這一點，或者通過供應商類別那里查詢，但是，又不是很方便，而且，也不是每個ERP軟件都支持這個功能。i好的話，就是一看到供應商編碼，就可以知道其供應商什么類型的材料。如果第1人一次把事做對，而省去后面的重復環節，這將為企業節省多少人工成本、爭取多少市場機會。

可見，以上兩種編碼方式，或多或少都存在一些缺陷。我在ERP項目實施時，在供應商的編碼方面，一般會給用戶提一下建議，各位可以參考一下。

從軟件供應商和實施者的角度，導致企業ERP項目實施失敗的主要原因有：

1.重形式輕實績。

很多ERP軟件供應商和實施者宣傳的成功實施案例，都是強調ERP系統的上線運行、其應用的覆蓋度、特殊軟件功能的實現，其價值大多也是“提高了……的效率”、“提升了……的水平”、“減少了……的誤差”、“降低了……的錯漏”等定性的描述，很少有實施者能夠像用友軟件的成功那樣案例，能夠用ERP實施前后的經營數據來說明實施的價值：“訂單及時交付率從56%上升到96%”、“材料購銷比從60.6%下降到42%”、“原材料庫存的資金占用從3500萬下降到2600萬”……

近年來，迅越軟件由于在合版印刷和商業印刷領域的拓展，并與印刷報價小秘書軟件進行戰略合營，在彩包印刷領域，書刊印刷領域，合版印刷領域，商業印刷領域，彩箱印刷領域，標簽印刷領域，復雜工藝印刷等領域，成為新一代革命性的云智慧印包ERP解決方案提供商。國內外有的管理專家呼吁企業在實施ERP系統之前，要對企業進行必要的業務流程重組，或者流程再造，就是要強調一個好的管理基礎對ERP系統的成功實施是非常重要的。