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發布時間:2020-07-24 09:10  





山寒水冷,滴水成冰的冬季,大部分企業的培訓主管、HR們出于對培訓效果的擔憂,對嚴寒的恐懼,對學員安全的考慮,通常不會考慮將拓展訓練安排在冬季,那么,是不是冬季就無法開展拓展訓練呢?答案當然:NO。拓展訓練的精髓在于體驗,任何的環境都是體驗的一部分,身體的體驗固然重要,大腦的感悟才是關鍵的。
拓展訓練對團隊來說是團隊精神的訓練,培養團隊成員的合作能力,提高團隊凝聚力,打造團隊;對個人來說是心理、意志力訓練,惡劣的天氣可以更好的鍛練人的心理承受力,志意力,真實的呈現一個人的品質及團隊精神。培訓的成果往往取決于學員對培訓的記憶,在一片蒼茫之間,大家在克服了天氣以及訓練項目的考驗之后,記憶無疑是深刻的。
“螃蟹心理”對管理的影響客觀存在。案例中,李超所負責的團隊,正是因為團隊成員之間有這種“螃蟹心理”,才終造成了柜組之間的相互不配合、甚至“拆臺”的行為,這樣的“內耗”,不僅會削弱團隊的戰斗力,而且會使團隊成員之間的關系變得脆弱而緊張。如果管理者對該現象熟視無睹,或者認知不夠,那么很可能會給自己的團隊帶進“進退維谷”的危險境地。
一是造成團隊成員之間的對立。
以本案例為例,其他柜組之所以對A組的合理化建議不能認同,并有潛在的抵觸心理,其根本原因是利益的對立造成了“誰也不愿意看到對方平步青云”心理的產生,因此工作難以協調配合,“拆臺行為”由此引發。
二是降低了團隊成員的執行力。
因為不愿意認同別人的工作建議或者其他觀點,并以各種理由正確觀點的實施,會給企業目標或任務的執行帶來巨大阻力。如果是一項好的建議,由于不能被及時執行,將付出很大代價。
任何團隊都由不認識的人組成。公司的內部團隊也是如此。每個人都有不同的生活經歷。拓展項目是讓每個人通過團隊的活動享受體驗團隊的強大力量,讓參與的同事們了解團隊的意義,了解如何與同事溝通和分享,不再單獨;
每個人都獨立于心理學的觀點,因此人類自私有一定的基礎。但是,在公司和企業內部,每個人都需要以團隊的形式完成任務。這要求每個人都要學會負責任。在他們自己的領域,他們不僅要做得好,還需要幫助其他工作伙伴共同完成業務。個人對團隊負責;