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發布時間：2020-10-05 08:34
每個行業都有新進入者，只要這個行業有新的機會；潮品店新進入者一般分為兩種，一種是有行業經驗的人，屬于跳出原來的框架出來創業的；一種是沒有行業經驗的人，看好這個行業，就是想做點事情的！這兩種企業都特別具有殺傷力，因為都是屬于有想法的人，他們更容易打破游戲規則！
長沙微繽就是屬于種企業，他們是一群非常有想法的年輕人，非實、也非常具有創新意識，這家店面的特點就是你每次去，都能發現值得購買的心動的產品，這就是買手店的價值所在！這樣的企業還有黑口袋、翼藍數碼等！
奇客巴士就屬于后一種，一個完全沒有行業經驗的人，創造出國內潮品店零售的奇跡，當然今年他們比較低調，沒有以前那么搖旗吶喊！
當然向小紅書、一條等社交電商走向線下，也是發展的一種必然，他們因為擁有大數據，所以線下店開發和普通零售商不同，當然也不代表有大數據就能做好線下零售，也有很多虧的底褲都沒了，畢竟實體零售本身也是一個大學問，不是錢就能搞定的，該交的學費一分錢都不會少！
這些新的以潮品店為突破口進入零售行業的人，有幾個重要的特點：
非常熱愛零售行業，并且堅信新零售還有更多的機會
其實在很多行業里都有一種人，他們做一行，恨一行；在傳統零售圈就有這樣的人，他們其實內心并不是很喜歡自己從事的行業，因為零售是一個服務行業、沒有什么休息日、每天都是和人打交道，會比較煩心！
但是新進入者似乎感覺零售就是一個讓人快樂的行業，你看這些零售行業新人，基本是把零售當作互聯網來做的，沒日沒夜的加班、飛來飛去、不停的學習創新執行，而且沒有什么怨言，他們把零售當作未來的一個事業在做，而且大多數自己就是潮品粉絲用戶，而我們之前的零售業人員大多數只是把它當做一份工作而已！
他們會建立新的游戲規則
因為是新進入的，這些人并沒有被原有的各種游戲規則所格式化，他們對于零售就是一片空白，他們按照市場上的方式打造自己的團隊，所以很多游戲規則在他們這里都發生了變化：
比如在產品采購上，他們會擁有多名核心的采購經理，而一般我們傳統的公司也就是1、2個人而已；
再比如他們自己只負責選品，但是真正要合作，中間是有產品運營商統一運作，這樣可以大大提升運營效率，看似成本有增加，但是給公司騰出許多不必要浪費的商務時間！（其實這種模式需要有一個非常強和正規的供應商，否者極易出現問題）
所以新進入者會建立完全不同的游戲規則，這才是對于傳統零售的一個巨大的挑戰，畢竟按照很多老板說的：不符合常理了；這種不合常理往往就是一種完全不同的競爭力！
不知道KKV的人眼都會被它的高顏值所吸引。
黃色的Logo和集裝箱，白色的貨架，黑色的數字，經典的黃白黑配色支撐起整個視覺。
KKV是KK館在2019年5月推出的旗艦品牌，卡位一千平方米以上的大空間主力店，內含20000多個SKU，囊括了美妝、個護、配飾、酒飲、零食、服飾、文具、玩具等共14大品類，飾品墻、面膜墻、口紅墻、紅酒墻，都是打卡拍照的網紅。
這是KK館在零售領域沉淀了五年的又一次厚積薄發。2014年，吳悅寧創辦了KK館，五年時間，三次升級，KK館在2017年以「新業態 快時尚 新零售」的模式快速突圍，成為新零售的又一勢力。
創始人的基因往往決定了一家公司的基因。創業前產品經理的工作經歷，讓吳悅寧的零售創業之旅延續了他對數據和效率的重視。很大程度上，KK館對市場的嗅覺和快速迭代與之密不可分。談到公司的發展理念，吳悅寧提到了「探索未知、自我迭代、數據驅動、追求」這四點，「公司的理念是慢慢演變的，是做出來的，不是想出來的。」
自2013年創立至今短短四年時間里，MINISO名創優品貨架發展姿勢迅猛，門店從家到超過2000家，分布于全球六大洲的56個國家和地區。而其商業地圖急速擴張的背面離不開強大的物流系統的支撐。物流的背面是資金流，也是信息流。MINISO名創優品投入了大量汗水，鞏固現代化倉儲物流供需系統建造。
完善倉儲物流設施建造
在倉儲戰略規劃中，MINISO名創優品先將中國市場分為東南西北中五大片區，歸納各種考量要素由大及小縮小規模，終究聚焦方針確定倉儲的建址地點。為了防止出錯，MINISO名創優品將整個籌建流程分解成無數個細節，并擬定相應應急預案。比如在搭貨架環節，為防止貨架采購延誤帶來的不便，品牌方設立了分區樹立策略，以保證隨時有可用貨架。
探究出一套完好且完善的形式之后，MINISO名創優品就以此樹立明確的規范，后續倉儲建造按照相同的形式，以提升工作效率。品牌的倉儲均歸于大型倉，面積在兩萬平方米以上，武漢倉達三萬平方米。表明，“在物流這個行業，這樣規模的倉，保證在兩個月時間內建造完畢，不敢說奇觀，但可以說。”
