社區超市電商系統開發優選商家 卓偉軟件

多渠道商務模式即支持在線購買、線下提貨，或者在線下單、實體店發貨，是一種幫助實體零售商更好地整合門店與社區超市電商系統開發渠道的創新模式。

未來零售是線上線下結合體，大數據、個性化推薦在未來更重要，而是積極布局下一個機會點。認為未來零售模式的確可能是線上線下結合模式，但這種模式中的線下實體可能和沃爾瑪現在的實體門店差別較大。

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　社區超市電商系統開發行業已經產生影響，2013年是超市結構變革的一年，社區超市和便利店發展明顯比大賣場業態更快。曾經大賣場是購物中心的標配，現在大賣場在購物中心中的地位大大降低。

如果超市決策者們理解電子商務，那么這個趨勢應該提前預料。大賣場的賣點是商品齊全，價格實惠，百貨商品占比較大。但電子商務比大賣場商品更齊全，價格更優惠。由于配送成本和時限，生鮮食品等快消商品是電子商務不善經營的。現在新開的社區超市生鮮食品占比更高，部分社區超市幾乎變成了食品超市。

目前流行的打車軟件是顛覆汽車行業必經階段，目前流行的B2C模式是未來C2B模式的必經階段，目前互聯網對超市行業的影響，也可能是未來顛覆模式的必經階段。

超市決策者關注電子商務，才能對超市行業發展做出更準確的預估。對內的管理水平，對外環境變化趨勢，共同決定超市命運，只關注內在管理，不關注外在環境必有遠憂。

以上論據可知：有可能出現“顛覆”商業模式，就算不會出現“顛覆”，僅僅是“維持”或“融合”，傳統零售決策者們也應該關注互聯網，對相關新模式足夠敏感，才能更好應對變化。學習變革的蘋果，或者善于跟隨的三星，而不是麻木的諾基亞。

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社區超市電商系統開發是一把手工程，在這方面大創新項目一般都是高風險高潛力，沒有一把手的領悟和堅持，很難走下去。在一些大連鎖超市，電商投入相對整個集團營業額來說微不足道，但電商是戰略選擇。

只有一把手的關注，才能調動足夠資源和給電商團隊足夠信心。

一把手工程不代表一把手要帶隊親歷其為，而是要對電商足夠關注，在關注過程中建立對互聯網的認知，在關注過程中明晰基本思路。

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互聯網來到這個世界上，原本就是要改變一些東西的。社區超市電商系統開發的出現，極大地方便大家的時間。過去十年里，互聯網一點點改變了我們的生活，改變了我們習以為常的常識，

這種改變是悄無聲息的。往往要等到很久之后回頭看，我們才會猛然發現，某一件我們習慣已久的小事，已經完全不同。

電商，這個互聯網帶給我們直觀的改變，往往被認為只是商業的附加項，是不能脫離傳統商業存在的，一個依賴于物流的交易體系。

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