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團(tuán)建注意事項(xiàng)

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化一：激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員要注意“職場(chǎng)原則”

   1.原則之一：激勵(lì)要因人而異

   2.原則之二：獎(jiǎng)懲適度

   3.原則之三：激勵(lì)的公平性

   4.原則之四：獎(jiǎng)勵(lì)正確的事

企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化二：讓團(tuán)隊(duì)成員盡職盡責(zé)

   主管是將，和團(tuán)隊(duì)是一個(gè)互利的整體。主管不放手，成員不負(fù)責(zé)；主管太放手，成員太松散。主管水平低，成員瞧不起；主管水平高，成員跟不上。主管只要做到張弛有度，收放自如，恩威并施，員工才能積極主動(dòng)，團(tuán)結(jié)合作，業(yè)績(jī)卓然。

團(tuán)建越來(lái)越受到企業(yè)的重視

1、員工層面：?jiǎn)T工的個(gè)性更突出鮮明，追求個(gè)性和集體利益需要平衡。團(tuán)建是達(dá)成個(gè)人和企業(yè)默契的方式之一。

2、團(tuán)隊(duì)層面：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部、部門(mén)之間遇到的問(wèn)題更多更復(fù)雜，需要快速解決使協(xié)作順暢。團(tuán)建可以通過(guò)游戲、活動(dòng)模擬工作場(chǎng)景，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)和方式。

3、企業(yè)層面：企業(yè)為了發(fā)展要不斷調(diào)整自己所以變化很快，需要及時(shí)讓員工了解企業(yè)的目標(biāo)、方向、行動(dòng)、精神，團(tuán)建是一種好的方式。

4、社會(huì)層面：團(tuán)建成為企業(yè)培養(yǎng)員工之間、員工與企業(yè)之間關(guān)系的一種潮流方式，組織團(tuán)建讓員工感受到企業(yè)在隨著時(shí)代進(jìn)步而不是落伍。

     一、很多隊(duì)員在通過(guò)團(tuán)建后，都會(huì)深刻體會(huì)到一個(gè)道理:那就是作為團(tuán)隊(duì)個(gè)體，能不落隊(duì)是保證團(tuán)隊(duì)成績(jī)的首要條件。在公司工作也如此，無(wú)論何時(shí)都要跟上集體的步伐，和所有的隊(duì)友一起，做出成績(jī)，相信每一位的全力與對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感讓我們一路凱歌。

　　二、團(tuán)隊(duì)是需要組建的，有以下組建要素：人員、團(tuán)隊(duì)文化、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。人員是基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)文化是凝聚力，團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是行進(jìn)的指路燈。團(tuán)隊(duì)力量體現(xiàn)為：讓所有隊(duì)員以不同的價(jià)值觀來(lái)完成共同的目標(biāo)，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中學(xué)會(huì)付出與懂的指揮。從而在以后的工作中，也要能夠滿足團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)統(tǒng)一、統(tǒng)一行動(dòng)，統(tǒng)一紀(jì)律的基本要求。

　　三、不是不可能，只是暫時(shí)還沒(méi)找到方法!任何事情都有解決的途徑，所以只要不放棄，就一定能夠取得成功。比如在一個(gè)“畢業(yè)墻”項(xiàng)目訓(xùn)練時(shí)，一堵5米的高墻，表面光滑，沒(méi)有任何可利用的工具，這就考驗(yàn)大家的動(dòng)腦能力與齊心協(xié)作的能力，只要大家相互配合，還有一部分人要犧牲自己讓別人過(guò)去，當(dāng)你看到自己幫別人過(guò)去時(shí)，就會(huì)有付出后的喜悅。