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              發布時間:2021-04-15 05:50  

              企業公益活動策劃怎么做?運作公益活動有哪些方法?


              越來越多企業會投入到公益活動中,首先要塑造好公關形象,其次要了解社會的隱性要求,然后是公共關系的改善,較后可以起到減稅的作用。公益活動要根據活動需求、活動意義、志愿者招募和活動前的準備等環節進行運作,下面給大家介紹企業公益活動的相關知識。企業公益活動策劃怎么做  1、在于公關形象的塑造

                公益和商業相輔相成,公益需要商業來支撐,商業也需要公益來優化社會形象。企業是否熱衷于公益事業,很大程度上成為衡量這家企業的是否具備社會責任感的參考因素。同時,良好的公益舉措,能塑造良好的企業形象,提高企業的社會價值、度、親和力、美譽度,讓大眾對其充滿好感,建立良好的品牌認知,為企業創造了一個良好的發展環境。

                2、在于社會的隱性要求

                在大眾化的輿論環境下,企業被要求承擔社會責任,企業做公益在某種程度是就是“社會財富的再分配”,企業在追逐利潤的同時,也需要為社會謀福祉做善事。不管有沒有作秀的成分在,社會責任一定要去積極的承擔,不然,就容易淪為大眾輿論的攻擊點。

                3、在于公共關系的改善

                一般來說,公益活動需要多方力量和資源的傾注,才能形成勢頭,所以一場的公益活動,可以幫助改善政府關系、友商關系、行業關系、內部關系以及大眾關系,并以此開拓市場,增加內部員工的認同,凝聚企業向心力,形成良好的企業文化和外部合作環境。

               







              如何策劃舉辦一場新鮮有趣的年會活動


              想要策劃舉辦一場新鮮有趣的年會活動,需要在進行策劃的時候做好年會目的、年會主題、年會形式、年會預算、年會時間、選擇合適的年會場地、安排創意的年會節目、參與人員、年會準備及注意事項。

                 1、年會目的

                年會目的其實有很多,大致可以分為以下幾類:

                (1)回顧過去:對于企業自身,是對這一年工作的總結,自我,反映問題。

                (2)展望未來:制定未來一年的目標、工作安排。

                (3)增強員工凝聚力和歸屬感。

                (4)激發員工動力和調動員工工作積極性。

                (5)宣傳自己,對客戶和合作商展示企業團隊及文化,增加他們對我們的信心及依賴度

                2、年會主題:根據企業的文化及此次年會目的等定主題。

                3、年會形式:聚餐形式;會議形式;抽獎形式;觀看演出形式等。

                4、年會預算:預算決定年會的規格、。









              活動策劃剛開始要做些什么

              在活動策劃剛開始的時候需要有鮮明的目的性、廣泛的社會傳播性、嚴密的操作性、高投資性、分工要明確、物料安排、人員管理、時間進程表等方面的相關內容的安排。

                 1、有鮮明的目的性:

                不是一般的目的,而應該是圍繞整個組織機構的組織形象策略和近期公關目標而確立的目的。

                一個組織的形象只有永遠與社會協調同步,才有可能在社會環境中樹立起它的良好組織形象。

                如果靠欺騙的手法,即使一時占領了銷售市場,或者說提高了市場占有率,但較終還是要退出這個市場。

                因此,活動的目的性應該站在社會綜合的立場上,并不僅僅是站在我們某一個企業的立場上。

                2、廣泛的社會傳播性:

                活動本身就是一個傳播媒體,其作用像一個大眾傳播媒介,只不過這個傳播媒介在活動沒有組織之前是不發生傳播作用的。

                一旦這個活動開展起來,就能產生良好的傳播效果,我們還應該注意到活動本身吸引了公眾與媒介的參與。

                因此,活動的信息是通過媒介或者是通過公眾傳播的,這是我們在策劃活動的過程中考慮到一個很重要的特點。

                3、嚴密的操作性:

                在組織活動的過程中,給我們成功與失敗的機會只有一次。因為活動不同拍電影、電視,拍電影、電視能拍三、四組鏡頭,較后再重新編輯。








              活動策劃的地位是怎樣的?

              活動策劃的地位是怎樣的?

              如果你現在在公司只是這樣的情況,幫我做個創意說明這個廣告文案幫我想想……”。這個時候我需要告訴你,你的角色可能有問題。此外,你的同事對你的工作認知是有錯誤的。他們都認為,策劃是拍腦袋就可以想出來的,但是我認為不是這樣。你需要熟悉你的產品以及對手競品,了解競品的特性、優點、缺點。 才能找到競爭對手的軟肋,然后提煉出你的賣點或者策略的支撐點 。這些都是務實的工作,在這樣的工作之下,才能提煉出兇狠的說辭,和強烈視覺沖擊的畫面。不要把你工作的步伐走在別人的后面,每一個項目,從一開始你就必須界定好,你的工作永遠要先導。對產品的概念、說辭、畫面、功能、賣點、傳播策略這些你必須一開始就建立起來。








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