杭州收購庫存筆服務為先,豐祿庫存貨款現結

豐祿庫存回收包括日用百貨，箱包袋，工藝品，玩具，飾品，服裝，鞋帽，化妝品，文體，五金等各類產品。

豐祿庫存與您分享

化妝品庫存管理可以給企業帶來哪些作用：

(1)維持企業生產發展的平穩性。在企業生產的流水線上，每一道工序都是比較獨立的，即使是生產加工相似的工序所需要的時間也是不一樣的。只有在流水線上的每個節點工位處保持適量的庫存，才可以使作業時間較短的工位與作業時間較長的工位之間得到聯系，不僅有效降低了企業生產調整的缺陷，還給企業帶來了生產柔性，從而也有助于實現產出量平穩化以及提高機器設備的使用率。

(2)平衡需求和生產之間的矛盾。如果企業只是根據訂單需求而生產經營，那么會在一定時間有大量閑置的后果，而在一定的時間又會出現勞動力需求劇烈增加的情況。因此既想要滿足顧客的需求，又想要使生產企業生產的速率維持均衡，就必須持要有適當的庫存量，雖然在長時間內以一種確定不變的生產速度生產某種產品，但是，這么做對企業來說總成本相對較低。

(3)獲得規模經濟效益。企業如果只是根據客戶需求或生產需求進行采購，是可以不需要庫存的，但是，通常情況下都是存在固定的訂貨費用，企業與供應商簽訂一份采購訂單，其中的成本一般包括:通訊費用、職員的差旅費用等，這個時候對企業而言消耗的就不一定是金錢了。

有限選擇

設計師會收到一些制造商寄來的面料樣品，設計師就會從有限的面料中作一次有限的選擇，選取下一季的系列面料。針對面料樣本而言，每一家服飾設計公司需要從大約二十來件的面料樣本中選取15塊剪裁的面料去完成系列， 選取的15塊面料樣本要經過可行性測試進一步選取面料才能下單開始大量生產。

同時還會先運用面料制作出往季成衣樣品進行測試，設計師后再從這些樣衣中進行后一道測試，分別從造型，顏色和手感中選取后定版的面料。

在倉庫的管理中常常要對物料進行分類，常用的分類方法有兩種，一種是ABC分類法，另一種是XYZ分類法，均是傳統的分類方法。

ABC分類法以物品的種類多少和價值高低為標準：A類物料價值占總庫存物料價值的75%-80%，其種類占全部庫存物料的15%-20%；B類物料其價值占總庫存物料價值的10%-15%，其種類占全部庫存物料的20%-25%；C類物料其價值占總庫存價值5%-10%，其種類占全部庫存物料的60%-65%。 ————————XYZ分類法則以全年銷售預測的準確率進行分類：X類成品預測準確率，可以適當調低庫存，處于中間的Y類可以存放一定數量的庫存，而Z類不準確，有必要考慮比較高的庫存。管理XYZ分類法的原則是通過降低比較容易預測的成品庫存從而減少總庫存，但又不至于斷貨。具體操作時可將兩者結合起來，即為ABC-XYZ法，價值低但是預測不準的物料適當存放多一些，價值高并且預測比較準確的物料應當降低庫存。