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發布時間：2020-11-17 14:34
化妝品店貨架，母嬰店貨架，三福飾品店貨架
人們在進屋裝修的時候，會根據裝修的風格以及自己的喜好選擇各種軟裝飾品來裝飾自己的家。哲品家居飾品作為行業中的品牌，是人們購買各種軟裝飾品的優選。哲品家居飾品加盟，多種不同風格不同款式的產品讓顧客可以快速的選購到自己喜愛的飾品，實現一站式的選購需求，省時省力省心。
同市場上別的家居飾品品牌相比，哲品家居飾品更具優勢，哲品家居飾品家居用品領域具文化蘊味一代！，在品牌的發展中，創立為哲品家居飾品加盟品牌提供了更多的活力，哲品家居飾品匯集數千種創意品位家居飾品，居家裝扮、辦公場所裝飾、酒店會所美化、禮品贈品等等，應有盡有，其產品以陶瓷、竹木、玻璃、鑄鐵、家紡、漆器、熏香為主，并融入了廚房、客餐、衛浴、家紡配套，提供適合當代人的全套家居生活解決方案，一站式購物解決了消費者們的奔波之苦。
憑借著強大的品牌實力，相信哲品家居飾品一定會給智慧之選者帶來更多的驚喜。哲品家居飾品的發展理念，決定了總部是以廣闊的市場和口碑佳名為目標的。因此，與加盟商的戰略伙伴關系定位，顯現了哲品總部的決心、胸懷和時間久、穩定的共榮思想，品牌的成功，其實就是共同智慧之選，共同管理，共同發展的哲品家居飾品加盟商的成功，加盟商成功了，總部的品牌加盟體系也就成功了。
如果你還在為了智慧之選項目而發愁，請考慮一下哲品家居飾品加盟項目！擁有強大品牌實力的項目，將會給智慧之選者提供更為廣闊的發展的空間！哲品家居飾品值得智慧之選者的選擇，加盟后必將能夠憑借著品牌的影響力獲得好的生意。
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數據很快給團隊潑來了一盆冷水——看起來依然熱鬧的門店，商品購買的轉化率卻下降了。究其原因，一方面是選品對消費者沒有持續的吸引力；另一方面是二線城市對進口商品的包容度不像北上廣深一樣開放，廣州的門店到內地后出現了水土不服的問題。
幾番思考過后，KK館團隊認為吸引消費者的根本方法還是提升商品性價比和品類豐富度。
消費者愿意買單的原因一定是產品。團隊開始對商業模式做減法，去咖啡，去書吧，裝修回歸極簡，貨架從2.0版的實木顏色變成白色，墻面裝飾全部去掉，回歸純白。商品品類在海外進口品的基礎上只做精選和爆款。
2017年，3.0版本的家KK館開在東莞的凱德Mall。開業之后，近300平方米的店鋪，月銷售額能夠持續穩定在60萬元左右。
如果說2017年KK館還在做城市測試，到了2018年底，KK館已經在全國核心城市開出了超過300家門店。門店以標準店為主，面積在300平方米左右，店內SKU有3000個，包含美妝、個護、零食、家居、文具和配飾六大品類，每年淘汰近5000個SKU，每個月上新300-400個。
在商業地產遭遇傳統主力店同質化嚴重的困境下，2019年推出的旗艦品牌KKV在兩個月內拿下了全國幾十個購物中心的合作，也是市場對KK館持續迭代創新的一種認可。
「零售這個事情太靈活了，市場對它的影響因素也太多了。我們需要不斷地去創新以適應變化，踩過的坑、試過的錯就是我們如今積累下來的經驗。」Susan對新經濟100人說。
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KKV作為線下實體店，美妝、個護類商品的價格可以與天貓、京東等線上商城保持一致，零食、文具、家居、配飾這四類產品的平均價格甚至低于天貓、京東等線上商城。
「你們問KKV的競爭力是什么，就兩個字，效率。效率意味著成本，我的價格不是一兩件商品便宜，而是所有的商品都有這么高性價比。打持久仗的后就是拼效率，所以零售不是三五年的事。」吳悅寧對新經濟100人說。
國外快時尚品牌進入中國市場十多年，已經迎來一波洗牌。Forever 21、Abercrombie & Fitch等快時尚品牌先后退出中國市場，H&M、ZARA、優衣庫、MUJI、GAP等品牌在國內的業績放緩。與此同時，國潮崛起，零售的前線戰場上，品牌的新老交接正在當下發生。
「中國目前還沒有太多的零售品牌，我們這代人是有責任也是有機會的。」吳悅寧說，「的品牌你要做的業務，需要現代化的人才跟現代化的企業管理，中國零售的世界版圖未來可期。」
