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盤點前沒有給員工劃分盤點區域，容易出現盤點出錯;盤點沒有負責人，現場混亂，導致盤點出錯。綜上所述，總結就是，盤點要想精準不出錯，管理者要幫助門店梳理出一個盤點的標準流程。什么時間盤、前期準備工作怎么做、由誰來負責、如何做分工、盤點中員工間怎么配合、盤點后的復盤、誰做盤點抽查等，都是管理者需要幫助門店梳理的。

庫存準確率就是庫存準確的比率，是倉庫管理的終管理指標，反饋著倉庫管理的終結果和終業績，也反應著倉庫管理的能力，更體現著倉庫管理的價值。庫存準確率也是倉庫管理基礎的指標，底層的指標，對于倉庫管理來說，如果庫存準確沒做好，那么，倉庫其它方面做得再到位，這個倉庫的管理，也是不合格的。

庫存準確率難道不是要求100%嗎，為什么還允許有差錯呢？我的回答是，庫存準確率可以追求100%，但不要要求100%，或者，至少，不要要求所有的都100%。為什么呢？原因很簡單，要求越高，達到要求的成本就越高，并且，到了一定的程度，要求提高一點點，成本則需要呈指數級增加，這時，我們必須考慮成本，考慮得失率，考慮性價比。

盤點計劃制定：首先是盤點計劃的制定，先制定相應的預約日期，讓相關工作人員有所準備。接著就是根據貨主、所屬的庫位、貨架、貨物類別、貨物編號、品名或批次號進行不同方式的組合。比如我會選擇A類貨主名下的C貨物在A00221這個批次的貨物進行盤點，點擊搜索后，系統會給出相應的貨物以及相應在倉庫中的物理位置。

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門店倉儲貨架上商品陳列設計的梳理。

盤點前倉儲貨架上的商品一定要把賣相拉齊整，商品不可以混存。盤點企業聘的盤點工作人員許多全是沒有干過零售行業，對商品并不了解。同樣類目的商品不一樣口感，但從外包裝盒看十分類似，外行工作人員難以區別開，因此常常會出現盤混狀況。商場倉庫盤點價格

領獎的瓶塞。

常常會出現商品瓶塞上面出現再來一瓶，店面把商品換取給消費者后、會留有瓶塞，由總公司統一給店面換取商品。商場倉庫盤點價格

常常會出現盤點前商品并沒有換取給消費者，而盤點前店面就需要取出瓶塞讓盤點工作人員依照數量入錄，假如忘掉也是盤虧。