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發布時間:2020-07-15 11:30  





休整期在休整期,對團隊而言,有以下幾種可能的結局:
1.團隊解散。為完成某項特定任務而組建的團隊,佯隨著任務的完成,團隊也會因任務的完成而解散。此時,高績效不是壓倒一切的首要任務,注意力許諾到了團隊的收尾工作。這個階段,團隊成員的反應差異很大,有的很樂觀,沉浸于團隊的成就中,有的則很悲觀,惋惜在共同的工作團隊中建立起的友誼關系,不能再像以前那樣繼續下去。
2.團隊休整。對于另外一些團隊,如大公司的執行者會在完成階段性工作任務(如一年為周期)之后,會開始休整而準備進行下一個工作周期,此間可能會有團隊成員的更替,即可能有新成員加入,或有原成員流出。
3.團隊整頓。對于表現較差的團隊,進入休整期后可能會被勒令整頓,整頓的一個重要內容就是優化團隊規范。在這里,皮爾尼克提出的'規范分析法'很是值得我們借鑒。
衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執行,是否有監督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質量的需要,也是滿足公司長遠發展和員工快速成長的需要。事實證明,沒有一套科學完整、切合實際的制度體系,管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規范化、程序化,就會出現無序和混亂,就不會產生井然有序、紀律嚴明的團隊。為了建設好公司的大團隊,要從我們的小團隊做起,要運用各種形式,加大學習力度,抓執行力,抓落實兌現。
團建成員的要求
即對參與此次活動的學員進行一個定位與分析,團建活動在設計的時候對不同的學員的設計應該是不一樣的。比如:銷售團隊以激勵挑戰的活動為主、學歷低的團隊建議盡量不要開展益智類的項目、互聯網編程的可以以運動為主。只要學員分析準確,才能制定出有效的活動方案。總之,只要對學員了解的越徹底,團建活動在設計的時候就越有針對性,團建的效果也會更好。
企業團建的注意事項
1、首先團隊建設需要有團隊文化做支撐,沒有團隊文化的團隊是毫無意義的,而文化可以幫助企業管理者更好的組建團隊,幫助企業更好的發展下去,團隊建設過程中需要文化來更好的輔助。
2、團隊建設過程中要注意團隊成員構成這個地方,不能什么樣的人都選進來,要有標準和原則,挑選適合的成員,才能讓自己的團隊更加適合企業發展,更加強大和團結。不要讓一些不符合要求的成員進入,會破壞整體的團隊建設。
3、機制、制度要健全,雖然允許在創建團隊初期有些規章制度可以不完整,但在團隊建設的過程中,要逐步的將機制、規章制度健全化,要懂得更好的以制度管人,而不是人管人,要合理的利用規章制度。