墻板生產線性價比出眾“本信息長期有效”

組織設計：被稱為流水線的“軟件”設計。包括：節拍和生產速度的確定，設備需要量和負荷設計，工序同期化設計，工人配備，流水線平面布置等等。單一品種流水線的設計：1、確定流水線的節拍：1)節拍：是一種重要的期量標準，是指流水線上連續出產兩個相同制品之間的時間間隔。它決定了流水線的生產能力、生產速度和效率。2)節奏：如果R很小，且體積重量也很小，不適于按件傳遞，則可以實行批傳遞。順序出產相鄰兩批同樣制品之間的時間間隔就稱為節奏。

價值工程的核心是功能分析：1.功能是指研究對象能夠滿足某種需求的一種屬性，也即產品的具體用途。2.功能可分為必要功能和不必要功能，其中必要功能是指用戶所要求的功能以及與實現用戶所需求的功能有關的功能。3.價值工程的功能，一般是指必要功能。價值工程對產品的分析，首先是對其功能的分析，通過功能分析，弄清哪些功能是必要的，哪些功能是不必要的，從而在改進方案中去掉不必要的功能，補充不足的功能，使產品的功能結構更加合理，達到可靠地實現使用者所需功能的目的。

工廠七大浪費：1.過量生產的浪費；2.制造不良的浪費；3.搬運的浪費；4.動作本身的浪費；5.庫存的浪費；6.等待的浪費；7.制造過程的浪費。傳統生產方式的結果：現象：不良品多；搬運多；動作浪費；在制品多；稼動率低；機動性小；交期長；場地大；管理難。結果：高成本；低品質；低利潤；反應慢；競爭力低；少創新。結局：企業沒有明天。

2、已知單位部品間隔距離定流水線速度步驟：①計算生產節拍(=稼動時間 生產數量*95%有效率)；②算出單位數量流過的時間(如：5P/盒*生產節拍)；③定流水線速度：V=S2(用已知的部品間隔距離)/T1(單位數量流過的時間)=0.75/62.7=0.012m/s；④調整流水線速度。(例2)已知一條生產線的生產節拍為3秒，放置數量是5個，測定1米長度流水線的時間為50秒，求：部品放置位置的長度。3*5*(1/50)=0.3m。“3*5”：單位部品流過的時間；“1/50”：流水線速度。注：產品放置規定后，產量有小幅度變動時可調節流水線流動速度。