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發布時間：2020-07-24 10:39
人力資源學者把人力資源劃分為九大模塊：
1.人力資源戰略與規劃，
2.人力資源組織設計與工作分析，
3.招聘管理，
4.薪酬與福利，
5.績效管理，
6.員工發展與培訓，
7.企業文化，
8.員工關系，
9.人力資源信息系統。
人才資源是由知識和學習知識的能力、技能、發明創造力、組織管理、判斷決策、完成任務能力等看似抽象但是起決定作用的人力因素所構成。
HR經理的職業錨從整體上，我們可以將員工的職業發展定位分成五種定位模型。它們分別是：
1. 技術能力型
2. 管理能力型
3. 安全型
4. 自主型
5. 創造型
技術能力型
對于技術能力型職業定位的HR經理來講，他非常喜歡將人事管理從技術的角度上進行研究，使用一些管理技術來促進企業的人事管理。企業包括企業的員工在他眼里就是一塊很好的“試驗田”，他很容易沉醉在管理技術本身的樂趣中去。
他不太關心自己職務的升遷，她喜歡進行一些員工調查等工作，將結果進行分析、整理并得出自己的結論。他會向往著到一家很大的公司從事人力資源專門的某個領域的實踐，或者到管理咨詢機構及大學中去作專項的研究。
管理能力型
管理能力型職業定位的HR經理比較注重管理能力綜合素質的提高，比如除了人事管理以外，他對公司的計劃控制、行政管理、財務管理也很關心，同時他非常重視與管理者的人際關系，并不斷與他們進行管理方面的溝通和交流。他對自己的職位很看重，他希望將來能成為公司的人力資源總監或者行政總監。3、規范操作，有效遏制隨意性的薪資、員工管理，對管理工作的規范性、公正性起到促進作用。
安全型
安全型的HR經理比較喜歡尋求穩定，他比較喜歡遵循公司的各項制度，嚴格按制度辦事，害怕承擔風險，喜歡及時的請示和匯報。他對組織的依賴性很強，能夠真心實意地為公司著想。
自主型
自主型的HR經理不太喜歡約束，他同時也可能屬于技術能力型或管理能力型。自主型的HR經理非常重視工作中的成就感，及上級對他工作的評價。但他對公司的依賴性不大，很可能會因為一些環境上的因素而辭職。
創造型
創造型的HR經理創造性較強，人事工作可能對他來講只是工作的內容之一，他非常熱衷于參加一些企業或社會舉辦的活動。如果他將人力資源管理作為他個人發展的基石的話，他很有可能去開在辦自己的人力資源管理顧問公司。
人事代理是與社會市場經濟體制相配套的新型人事管理模式，是指政府人事部門所屬人才服務機構受單位或個人委托，運用社會化服務方式和現代科技手段，按照一定的法律程序和政策規定，代辦有關人事業務。
服務項目
1、派遣員工工資的發放（開具正式票）
2、派遣員工社保、的繳納（開具票）
3、意外情況協調處理（事故、交通事故等）
4、勞動保障政策咨詢
酒店的營運模式基本是在酒店各種設施設備的條件下，員工為客人提供服務，酒店獲取經營收入并支出各種成本費用。
所以酒店運營中有三大要素：
客人——如何滿足客人的需求是現今關注的要點;
員工——如何管理好員工，提高工作效率和服務水平，亦是重要一環;
供應商——酒店的運行需要各類的供應商支持，包括提供實物的供應商(如各類物資)以及服務提供商(例如各類工程項目，服務外包)。
服務外包的管理有其特殊性，因為服務外包通常都是外包服務人員在酒店提供專業服務或勞動服務，但這些人員并非酒店員工，如何控制服務質量是需要研究的。
另外服務外包漸成趨勢。隨著社會分工的發展，移動互聯網的應用，原來由酒店員工完成的某部分工作逐漸外包出去，酒店管理核心工作可能會發生變化。
