泛員網(wǎng)-拼命招人，不如給現(xiàn)有員工加活加薪

員工為什么留不住？

很多企業(yè)只看到了表象，就是員工流動性大，卻沒有去尋找流動性大的真正原因，如果真正原因沒有找出來，招再多的人也是流不住的。

其實，很多企業(yè)的員工流動性大是因為沒有競爭力的薪酬待遇，也就是企業(yè)的薪酬只能持平或低于同行水平。

如果一家企業(yè)沒有高于同行的薪水，就得靠高福利來吸引人才；

如果一家企業(yè)既沒有高薪酬又沒有高福利，那么就得靠很好的工作環(huán)境或氛圍；

如果一家企業(yè)既沒有高薪酬又沒有高福利，也沒有好的工作環(huán)境，那么自然很難留住人才。

企業(yè)不是沒有能力給員工加薪，是因為沒有能力提升人效，企業(yè)應(yīng)該想辦法讓3個人干5個人的活，拿4個人的工資。

與其多招人，不如給現(xiàn)有員工加活加薪！

很多企業(yè)的員工上班8個小時，但真正的工作時間可能只有4-5個小時，特別是二線辦公室后勤保障部門。因為二線員工工作技術(shù)含量低，又基本上是固定工資，要想加薪至少在一年以上，甚至有些企業(yè)幾年都不加薪，所以后勤線的員工會經(jīng)常效率低下，甚至怠工嚴(yán)重，很多二線員工只好通過跳槽來給自己加薪。

如果，你企業(yè)在招一個行政文員，不如把行政文員要做的所有工作羅列出來并且定上價格，分別給人事、會計、結(jié)算、出納等崗位的員工增加工作增加工資，每個人增加3-5項工作，同時每個人也能加300-500元，每項工作寫清楚工作標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)。

如果一個文員的工資是3000元，公司可以拿出1500-2000元來分別每項定價加薪加活給現(xiàn)有員工，公司也能至少節(jié)省1000元，現(xiàn)有的員工多干點活，但卻可能高于同行20-30%的薪酬水平。很多員工不是怕多干活，而是怕少拿錢。

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