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市場調(diào)研:廣告策劃前必須做的一件事就是對市場有一定的了解，有針對性地進行策劃，以便更好地把握策劃的方向，預測廣告在未來市場的反應程度。

二。基本原則

廣告策劃應遵循五個原則(如下圖所示)。原則是底線。無論如何，它應該在一定的底線下運行。如果超出了這些底線，所做的事情將“改變風格”。基本上，廣告策劃的目的是擴大市場份額和提高經(jīng)濟效益，所以無論廣告如何策劃，都不能偏離這個原則。

人才是衡量企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的核心要素之一，也是企業(yè)的寶貴資源。人才的培養(yǎng)可以從以下幾個方面進行:

1.通過定期的技術(shù)培訓，這種技術(shù)培訓主要是學習新技術(shù)和設備的操作、管理和維護等。它屬于系統(tǒng)訓練。

2.在日常生產(chǎn)工作中制定嚴格的考核制度，如制定學習計劃:第二周學習哪些軟件，第二周學習哪些軟件。幫助他們制定有計劃的學習計劃后，進行定期評估。他們的工資可以通過考核結(jié)果來確定，并促使他們不斷進步。

3.在日常工作中，它指的是技術(shù)人員(好是部門主管)傳授傳統(tǒng)技術(shù)的方式:傳遞、幫助和接受技術(shù)。

4.技術(shù)培訓應伴隨專業(yè)知識和客戶文件的針對性培訓。

通過以上培訓，作為分公司的經(jīng)理，他應該很好地了解公司每個員工的情況，并結(jié)合日常工作表現(xiàn)及時做出調(diào)整，以保持公司良好的工作氛圍。只有高素質(zhì)的工人才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

注重團隊精神；

今天的企業(yè)不需要個人英雄主義，而是需要團隊的密切合作。只有團隊的密切配合才能使企業(yè)健康發(fā)展，提高工作效率。特別是在我們的圖文行業(yè)，對及時性和正確性的要求比較高，比如招標文件和會議材料。這需要團隊的密切配合才能完成。如果不能在規(guī)定的時間內(nèi)完成，那么我們生產(chǎn)的產(chǎn)品就是一堆廢紙。(1)設備維修和保養(yǎng):在生產(chǎn)過程中，設備不可避免地會出現(xiàn)一系列問題。因此，我們在日常管理中必須注重團隊精神的培養(yǎng)。