北京勞務(wù)實名制平臺-安全可靠

針對目前建筑業(yè)內(nèi)普遍存在的建筑工人1流動性大、管理困難、工資發(fā)放和實際出勤不對稱、企業(yè)與項目部維權(quán)艱難等問題，市城鄉(xiāng)建設(shè)局在認真研究，充分調(diào)研我市幾個比較建筑企業(yè)實際用工并借鑒外地管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，研發(fā)出了這套適合于建筑工程現(xiàn)場管理使用的工程現(xiàn)場作業(yè)人員實名制管理系統(tǒng)。要使整個工程項目能夠安全順利、保質(zhì)保量按時完成，奉獻一個業(yè)主滿意的高質(zhì)量工程，勞務(wù)分包施工隊在其中起著至關(guān)重要的作用，而對勞務(wù)隊實名制管理則有著決定性的作用。合肥耀安科技有限公司歡迎您的來電咨詢

勞務(wù)實名制管理有關(guān)規(guī)定

依據(jù)國務(wù)1院《關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》（國發(fā)[2006]5號）、建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》（建市[2005] 131號）等文件要求，在總承包項目內(nèi)推行勞務(wù)實名制管理。市政公用工程施工現(xiàn)場管理人員和關(guān)鍵崗位人員相應(yīng)實行實名制管理.

分包人員實名制管理目的：勞務(wù)實名制管理是勞務(wù)管理的一項基礎(chǔ)工作。實行勞務(wù)實名制管理，使總包對勞務(wù)分包人數(shù)清、情況明、人員對號、調(diào)配有序，從而促進勞務(wù)企業(yè)合法用工、切實維護農(nóng)民工權(quán)益、調(diào)動農(nóng)民工積極性、實施勞務(wù)精細化管理，增強企業(yè)核心競爭力。前端采集數(shù)據(jù)可以實時上傳至總公司、分公司、項目部，達到信息資源共享，動態(tài)監(jiān)管施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)人員在施工現(xiàn)場的所有生產(chǎn)活動情況。

實名制管理要點

《勞動合同》是國家《勞動合同法》明文規(guī)定要簽訂的，但建筑行業(yè)農(nóng)民工群體執(zhí)行普遍不好，但涉及到勞務(wù)糾紛時，政府是依照《勞動合同》辦理。《班組承包協(xié)議》不同于集體合同，是民間行為，目前階段以及政府為了維穩(wěn)，該協(xié)議是不受法律保護的，但大部分老板與作業(yè)人員在建立相互信任、協(xié)商的基礎(chǔ)上，基本上都是按照班組承包協(xié)議辦理結(jié)算。安全入場教育及考試等也是《勞動合同法》中要求施工企業(yè)做到的 。勞務(wù)實名制管理有關(guān)規(guī)定依據(jù)國務(wù)1院《關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》（國發(fā)[2006]5號）、建設(shè)部《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見》（建市[2005]131號）等文件要求，在總承包項目內(nèi)推行勞務(wù)實名制管理。