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發布時間:2020-10-07 18:38  





對國家物資主管部門下屬的物資經營者來說,庫存主要包括大宗按計劃進貨供應的物資、年度計劃尚未安排具體用戶和用途的待分配物資、發揮“蓄水池”作用必須購進的物資和正常供應所需周轉庫存等。上述庫存都占用企業的流動資金,如果庫存量過大,流動資金占用量過多,就會影響企、事業單位的經濟效益;庫存量過小,又難以保證生產持續正常進行。因此,庫存量的多少必須掌握適度定額和合理庫存周轉量。總之,以合理的企業戰略為基礎的庫存管理,一定會為企業的發展做出巨大的貢獻。
補充:庫存包括現有庫存和在途庫存或者還有合同庫存,也就是賬面上的和實際的。
物流管理中這樣定義“庫存”:指一切當前閑置的,用于未來的,有經濟價值的資源。其作用在于:防止生產中斷,穩定作用,節省訂貨費用,改善服務質量,防止短缺。 庫存也帶有一定弊端:占用大量資金,產生一定的庫存成本,掩蓋了企業生產經營中存在的問題。
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用庫存品來交換廣告
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