蕪湖暑期夏令營常用指南,蕪湖凱朋拓展培訓

聊聊關于公司團建拓展培訓的一些話題

團建除了讓公司員工們彼此熟悉，消除隔閡，更要讓員工明白企業是干什么的

一些大公司，工作內容復雜、業務快速變動，員工們平常缺乏與同事交流的機會，彼此陌生隔閡，工作職責不清晰，通過團隊協作完成項目挑戰，員工們緊繃弦處于放松，情感外放，和同事有了交流的機會，建立團隊認同感和集體榮譽感，在快速獲得歸屬感的同時，了解公司制定使命和價值觀目的是什么，讓員工明白了，在公司做的這些工作的意義所在。

團隊活動結合企業特點才更有意向

每一次團建不僅是出行福利，項目設計上可兼顧“企業文化傳播性”與“創新創意”，結合公司特點做一些有機結合，促進企業良性發展。比如用一些公司的核心業務、歷史事件等內容做一些顏色填充拼圖。

如納斯卡巨畫主題課程，畫作被分成若干小塊，各部分由不同的團隊負責完成，共同努力拼接完成一幅具有企業文化代表意義的巨畫，在視覺上和內心給員工的沖擊力是十分巨大的。增進團隊成員間的凝聚力，提升企業員工的企業歸宿感。還有如感恩項目風雨人生路等，會潛意識的讓員工明白企業發展不易，管理層的不易，這樣更能提高員工的積極性！

如何策劃一場有趣的團建活動

通常情況下，公司團建活動要能更好的讓所有參與者得到更好的體驗和參與感，在活動開始前應當做好必要的活動方案，考慮活動的每一個細節，并且跟執行策劃公司溝通好才能做出一場團建活動方案。

提前規劃

無論活動經費多與少，應當跟專業團隊合作，做出一份屬于自己的團建活動方案。結合自身團隊的實際情況，征求大家的建議，完善出具體的活動方案，排上工作日程通過討論，讓大部分人滿意并對活動流程有一定的了解和準備。

勞逸結合

有趣、活潑、健康、正能量是團建活動的中心，做出活動意義才是對團隊凝聚力的升華。員工日常工作已經是比較繁瑣和疲累，休息日的時間是屬于個人支配的，無論是在躺著，還是跟閨蜜哥們聚會，或與家人聚餐等等，作為公司理應不可約束和安排其他事務。

詳細清單

時間、地點、交通工具、伙食、場地、活動項目、帶隊人員等都要有詳細的清單。不要認為團建活動只是一次娛樂活動，就可以隨心所欲毫無規劃，也別讓團建成為形式，更不能把團建成為員工的負擔，負責人應該好好策劃讓員工勞逸結合，做到真正放松，玩的開心愜意才是重要的。沒有效果的團建寧可不做，也不能成為雞肋。

安全意識

從小我們就接受過很多的交通安全，幾十甚至上百人烏泱泱的出行，到達目的地前的路上需要注意安全，團建活動項目很多都是屬于需要運動的，既然有運動就會有受傷的風險，那么所有參與的人員應該遵循帶隊教練的指導和建議，切記以個人想法來進行活動，出現了人身意外傷害是誰都不愿意碰到的，心情也會受到很大影響。

拓展訓練的火爆發展，實實在在驗證了體驗式培訓的效果，在看似簡單的游戲背后，有非常深刻的心理學基礎。拓展訓練通過巧妙設置行為情境，創造出一種無法依賴已有經驗的環境，在陌生且有挑戰性的環境下，人們更傾向于向別人尋求幫助，努力與團隊協作來完成任務。心理學家米德爾布魯克指出，當人們意識到不能單獨完成一項任務，或者通過多個人的共同努力可以更順利地完成一項任務時，就傾向于組成團隊并愿意證明自己對于這個團隊的價值。

團隊成員在這樣的環境下，期望得到正面評價的動機被激發，他們渴望獲得別人的尊重、信賴和高度評價，從而帶來行為效率的明顯增加。根據經典的馬斯洛需求帶來行為效率的明顯增加。被評價意識越強烈，這種作用也會越強烈，從而也提高了團隊的效能。根據經典的馬斯洛需求層次理論，人對低級需要層次理論，人對低級需要的追求是有限的，一旦得以滿足便不再成為人們行為的積極推動力，而人們對需要的追求則是無限的，希望得到尊重的需求和自我價值實現的需求，正是處于需求頂層的兩種需求，對需要的追求對人的行為產生持久的激發作用和巨大的推動力。由此可見，拓展訓練完全契合了需求層次理論，是這一理論的成功實踐，也為現代人力資源管理提供了行之有效的途徑。

在陌生的環境下可以更好的促進團隊互助和合作，在戶外拓展培訓中，個人的力量是有限的，團隊整體力量才能給企業帶來無窮的價值。

讓團隊成員快速融入團隊

在拓展活動中，會發現每個成員都有不可替代抄的重要性，通過相互監督，團隊協作，提高團隊的整體凝聚力。

拓展培訓是團隊挑戰和個人挑戰相結合的過程，個人的發揮越好，團隊整體效率就越高，團隊對個人的支持越大，對個人士氣的鼓舞也就越大。